《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》課程詳情
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【課程背景】
目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié),按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點、施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點。提出全面及有針對性的技術(shù)解決方案,通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法,在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。
特邀知名工程專家通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享,通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因,提出有針對性的技術(shù)解決方案;實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。
【學員對象】
房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工、設計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等人員等
【課程大綱】
(一)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題
1.房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題
2.房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問題帶來的影響
3.房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止
(二)透過房地產(chǎn)常見工程質(zhì)量問題看技術(shù)管理的缺陷
1.忽視技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響
2.技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎
3.房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點
(三)按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施
1.地基基礎工程
2.主體施工階段
3.屋面工程(含露臺防水)
4.外檐裝飾工程:
5.內(nèi)檐裝飾工程
(四)如何通過技術(shù)管理應用,采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題
1.房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程質(zhì)量管理業(yè)務管控的重點
2.設計階段工程質(zhì)量控制
3.招標采購合約階段工程質(zhì)量控制
4.施工現(xiàn)場管理階段工程質(zhì)量控制
5.房地產(chǎn)企業(yè)工程計劃管理的重點
6.建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
QMS質(zhì)量管理體系培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
全面質(zhì)量管理培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》授課培訓師簡介
何老師
原國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項目管理專家。20年的實踐工作經(jīng)驗,曾擔任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總,項目總經(jīng)理等職位。07年受邀參與奧運會整治工程,建立并運用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系,得到建設部表彰。
在萬科集團、中海地產(chǎn)任職期間, 負責編寫萬科規(guī)劃設計管理流程總圖部分。組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態(tài)表格。其中本人編寫的規(guī)劃設計管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團設計管理一等獎。負責了萬科青青家園、萬科星園、中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項目的全面工程管理工作。