《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量缺陷解決控制技術(shù)及最新管理思路》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【課程背景】

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序、工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對(duì)性的技術(shù)解決方案，通過(guò)工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治房地產(chǎn)行業(yè)屢禁不止的工程質(zhì)量通病。

　　特邀知名工程專(zhuān)家通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，通過(guò)分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案；實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等人員等

　　
　　【課程大綱】

　　(一)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的影響

　　3.房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為何屢禁不止

　　(二)透過(guò)房地產(chǎn)常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題看技術(shù)管理的缺陷

　　1.忽視技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

　　2.技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點(diǎn)

　　(三)按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施

　　1.地基基礎(chǔ)工程

　　2.主體施工階段

　　3.屋面工程（含露臺(tái)防水）

　　4.外檐裝飾工程：

　　5.內(nèi)檐裝飾工程

　　(四)如何通過(guò)技術(shù)管理應(yīng)用，采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管控的重點(diǎn)

　　2.設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制

　　3.招標(biāo)采購(gòu)合約階段工程質(zhì)量控制

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段工程質(zhì)量控制

　　5.房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃管理的重點(diǎn)

　　6.建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎(chǔ)


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TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

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