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中海地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、成本、現(xiàn)場等全程精細化管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2014-10-29      課程編號:100269497
《中海地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、成本、現(xiàn)場等全程精細化管理》課程詳情
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【課程背景】

  為什么要學(xué)習中海?

  地產(chǎn)界曾這樣比喻,“文科萬科、理科金地、工科中!,中海地產(chǎn)是全國性的著名地產(chǎn)品牌企業(yè),有著先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念,尤其在工程項目管理方面尤為突出,一向強調(diào)工程品質(zhì),在管理細節(jié)上也很有特點。

  隨著最嚴厲的管控政策出臺,房地產(chǎn)行業(yè)將迎來前所未有的激烈競爭態(tài)勢,保證產(chǎn)品質(zhì)量將是占據(jù)競爭制高點和提高客戶滿意度的核心根本,以中海地產(chǎn)工程項目管理體系為依托,為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程管理體系,系統(tǒng)解決工程項目管理中遇到的一切實際問題。

  【課程收益】

  → 了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題;

  → 分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點管理控制經(jīng)驗;

  → 明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求;

  → 了解中海地產(chǎn)工程管理的先進理念及操作方式;

  → 掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實施辦法與技巧。

  【學(xué)員對象】

  ◆ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

  ◆ 房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師等主管人員;

  ◆ 房地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理、項目管理等部門骨干。

  【金牌導(dǎo)師】

  黃老師:

  高級工程師,碩士研究生,曾先后任職于中海、金地兩大標桿企業(yè); 10多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于任職中國建筑局深圳一公司;香港中國海外集團有限公司;廣州中海地產(chǎn)有限公司項目總監(jiān),成本合約管理部經(jīng)理,香蜜湖一號項目總經(jīng)理;主持深圳中海·香蜜湖一號項目、中海凱旋門等項目;對中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣;

  授課風格:實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、深入淺出、善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考并得到解決方案、可操作性強。

  【課程大綱】

  第一部分:中海地產(chǎn)工程項目工程準備策劃

  1、房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃

  2、房地產(chǎn)項目組織策劃

  3、工程項目前期策劃;案例:如何做好臨時設(shè)施與永久工程相結(jié)合的策劃(路、水、電、氣等)

  4、工程技術(shù)方案策劃

  5、工程現(xiàn)場策劃

  6、施工組織設(shè)計方案策劃

  第二部分:中海地產(chǎn)工程項目計劃管理

  1、簡要介紹中海的計劃管理體系,以及實施方法、步驟、規(guī)定和經(jīng)驗

  2、關(guān)注工程進度計劃管理

  項目發(fā)展計劃的編制總施工進度計劃的編制、評審、調(diào)整與執(zhí)行檢查

  3、關(guān)注各分部分項的實施計劃管理,并簡要介紹:

  項目施工圖交付計劃/承建商進場計劃/樣板確認計劃/甲供材料進場計劃

  4、《項目月報》-計劃管理中起重要指導(dǎo)作用工具

  5、案例:中海的項目發(fā)展計劃管理體系與指引

  第三部分:中海地產(chǎn)工程技術(shù)管理

  1、關(guān)注圖紙會審管理

  2、關(guān)注設(shè)計變更管理 案例:中,F(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理的實施方案

  3、重點做好樣板確認管理--樣板先行、技術(shù)先行的優(yōu)劣分析--展開討論:

  需要定樣的具體內(nèi)容

  材料樣板的確定--報樣、選樣、確樣、變更

  施工樣板的確定(設(shè)計部、項目部)

  4、臨時技術(shù)質(zhì)量問題管理

  5、案例:中海的技術(shù)平臺(設(shè)計、施工)

  第四部分:中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制

  1、工程質(zhì)量目標策劃--中海質(zhì)量觀

  2、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,實現(xiàn)過程精品需關(guān)注:

  對測量及定位放線的質(zhì)量監(jiān)控

  對施工質(zhì)量的監(jiān)控

  對工序管理的監(jiān)控

  對重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

  對施工現(xiàn)場的監(jiān)控

  分部分項的工程驗收控制

  對入伙前各專業(yè)對項目100%質(zhì)量檢查

  對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)控

  3、案例:防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點問題解決,及相關(guān)實例探討

  4、探討:中海的工程質(zhì)量、進度、成本觀

  5、探討:中海工程質(zhì)量通病的控制與處理

  第五部分:中海地產(chǎn)工程成本管理與控制

  1、中海項目成本控制的總思路

  2、成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

  3、相關(guān)案例

  案例:中海工程現(xiàn)場項目成本管理流程

  案例:中海工程/物資款支付及結(jié)算管理

  案例:如何做好小項工程分判管理

  案例:XX工程項目成本管理

  第六部分:中海地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

  1、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責

  2、現(xiàn)場管理的范疇

  3、開工準備的工作內(nèi)容和管理要點

  4、開工到竣工的主要工作內(nèi)容和要點

  5、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系

  6、如何協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系

  7、如何配合銷售

  第七部分:中海地產(chǎn)工程項目風險控制管理

  1、常見風險防范與對策

  進度風險與對策

  質(zhì)量風險與對策

  成本風險與對策

  2、中海工程項目風險控制體系介紹

  第八部分:中海地產(chǎn)工程項目后評估管理

  1、項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況評估

  2、工程施工進度計劃執(zhí)行情況評估

  討論:對以上兩項計劃節(jié)點中重點關(guān)注內(nèi)容、影響因素分析、改進措施

  3、項目發(fā)展管理體系評估

  討論1:中海工程項目管理中的組織架構(gòu)與運作流程設(shè)置

  討論2:如何把握部門之間、專業(yè)之間解決問題,相互支持配合的時效問題

  討論3:中海工程質(zhì)量控制體系運行效果、樣板先行措施的優(yōu)劣探討

  討論4:中海的供應(yīng)商管理

  第九部分:中海地產(chǎn)工程項目組織管理

  1、中海項目管理下的組織架構(gòu)、管理模式分析

  2、管理的職責與任務(wù)

  3、團隊建設(shè)

  工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)--具備的知識、技能、經(jīng)驗與態(tài)度分析

  工程項目管理人才發(fā)展的系統(tǒng)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃,及自身專業(yè)體系的完善

  工程項目管理團隊的規(guī)范化、標準化建設(shè),以及評價方法

  重要提示:由于本次課程的內(nèi)容特殊性,總經(jīng)理帶隊參加效果更佳!

  第十部分:總結(jié)與交流


《中海地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、成本、現(xiàn)場等全程精細化管理》課程目的
  → 了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題;

  → 分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點管理控制經(jīng)驗;

  → 明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求;

  → 了解中海地產(chǎn)工程管理的先進理念及操作方式;

  → 掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實施辦法與技巧。



《中海地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、成本、現(xiàn)場等全程精細化管理》所屬分類
特色課程

《中海地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、成本、現(xiàn)場等全程精細化管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、風險管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、年度計劃、

《中海地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、成本、現(xiàn)場等全程精細化管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
  高級工程師,碩士研究生,曾先后任職于中海、金地兩大標桿企業(yè); 10多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職于任職中國建筑局深圳一公司;香港中國海外集團有限公司;廣州中海地產(chǎn)有限公司項目總監(jiān),成本合約管理部經(jīng)理,香蜜湖一號項目總經(jīng)理;主持深圳中!は忝酆惶栱椖、中海凱旋門等項目;對中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣;

  授課風格:實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、深入淺出、善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考并得到解決方案、可操作性強。
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