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房地產(chǎn)企業(yè)如何提高計劃達成率實戰(zhàn)研討會 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2014-11-25      課程編號:100269501
《房地產(chǎn)企業(yè)如何提高計劃達成率實戰(zhàn)研討會》課程詳情
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 【課程序言】

  您知道項目計劃達成率突破80%,成本可以降低30%以上嗎?

  我們率先提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論,結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實踐案例,運用最佳的精益方法論進行課題破解,突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務收益和快速培養(yǎng)計劃運營改善型人才。聚焦房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營的核心問題,進行精益突破和量化改善,受到了新加坡置地、香港新鴻基(萬科的標桿)、新加坡城市發(fā)展、香港新世界地產(chǎn)、新加坡仁恒集團、新加坡凱德置地、新加坡大華置業(yè)等海外房地產(chǎn)企業(yè)的高度認同和贊譽!

  過去十多年房價和地價高速增長的時代已經(jīng)過去了,如今中國房地產(chǎn)行業(yè)進入了供求關系的市場競爭時代。為適應市場變化房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略重心必然要從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“提升內(nèi)部效益”。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部效益管理最突出的核心問題是如何做到又 “好”、又“快”、又“省”,遠略針對這三個核心問題的VOC(客戶之聲),通過QFD轉(zhuǎn)換成CTQ(關鍵質(zhì)量特性),把CTQ作為一個具體的改善課題,咨詢團隊與企業(yè)團隊組成項目課題小組,運用精益改進DMAIC方法論進行突破性的改進,以幫助企業(yè)達到預期的財務收益。

  【課程特色】

  創(chuàng)新性:突破傳統(tǒng)咨詢工具和方法,采用精益改善方法DMAIC,將管理理念付諸行動,將計劃目標變?yōu)楝F(xiàn)實

  實用性:案例加研討,“行動學習”的課程模式,以“解決實際問題”和“提升財務收益”為課程首要目標

  實戰(zhàn)性:講師具有16以上年精益管理咨詢和實操經(jīng)驗。

  【課程收獲】

  1、通過研討分析,讓學員詳細了解項目計劃管理存在的各類問題及針對性解決方法

  2、通過精益管理案例分享與討論,讓學員了解如何在本企業(yè)有效調(diào)動各專業(yè)人員,搭建簡單高效的項目計劃體系并能持續(xù)提升項目計劃達成率

  3、讓精益管理融入學員的思想,讓學員具備針對企業(yè)突出問題進行量化改善的思路和方法,讓您成為企業(yè)持續(xù)改善與創(chuàng)新的有力倡導者。

  【學員對象】

  房地產(chǎn)企業(yè)管理高層、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、計劃運營管理負責人、各專業(yè)口負責人與骨干專業(yè)人才

  【金牌導師】

  劉老師:

  房地產(chǎn)精益管理的開創(chuàng)先鋒、資深房地產(chǎn)管理顧問與培訓導師、北京大學、中山大學、浙江大學總裁辦特聘講師

  【優(yōu)勢與專長】

  擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、計劃運營管理與培訓。

  20年工作經(jīng)驗,16年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗,11年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。

  曾為亞洲和國內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)(新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等)提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢,為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過培訓服務。負責了100多個改善課題,為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來6個多億的財務收益。

  曾為萬科、萬達、恒大、龍湖、碧桂園等300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓

  【實踐經(jīng)驗】

  長期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究,倡導咨詢行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問題”的量化改善,堅持“為客戶提供有效成果,而非形式報告”的理念;致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議,讓突破性改進和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力;幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

  近20年的管理咨詢經(jīng)驗,在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運營、精益績效方面取得卓越的成績,被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長期顧問。

  段老師:

  房地產(chǎn)精益績效管理創(chuàng)始人、精益黑帶大師、資深房地產(chǎn)管理顧問與培訓導師,北京大學、中山大學、浙江大學總裁班特聘講師

  曾擔任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,負責企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運營管理中心、客服管理中心等,三年時間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長至300億貨值的全過程。

  【優(yōu)勢與專長】

  15年管理咨詢和管理實踐經(jīng)驗,10年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓經(jīng)驗,3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗。

  曾為萬科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過精益管理咨詢,負責了80多個精益改善課題,為房地產(chǎn)企業(yè)累計帶來4個多億的財務收益。

  曾為萬科、寶龍、中海、國貿(mào)、 蘇寧環(huán)球等200多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過基于計劃管理的績效管理培訓。

  【實踐經(jīng)驗】

  10年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢工作,在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗,長期致力于地產(chǎn)標桿企業(yè)的研究,為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、海口長信地產(chǎn)、江西眾森集團、博泰投資、四川長虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務,并被多家客戶聘為長期合作顧問。

  3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗,2年時間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變,一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強。從組織架構(gòu)、制度流程標準、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個維度為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。

  致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理,提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論,結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實踐案例,運用最佳的精益方法論進行課題破解,突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務收益和快速培養(yǎng)精益高級人才,并成功運用于多家地產(chǎn)公司,取得巨額的財務收益。

  【課程大綱】

  --為什么能幫助房地產(chǎn)企業(yè)突破項目計劃達成率的80%?

  --為什么大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃達成率在40%以下?

  -房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理的現(xiàn)狀剖析。

  【案例分享1】某房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理示例

  1.分組討論并列舉其中存在問題與缺陷

  2.分析講解該案例并就存在問題及其原因達成共識

  --為什么精益方法論可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃達成率突破80%?

  -精益五大原則介紹(精益變革思維與文化的形成與破解)

  -運用精益DMAIC方法論進行課題研討(課題:項目計劃達成率突破80%)

  -D(定義)講解與研討:確定“項目計劃達成率”的定義、計算公式與統(tǒng)計方法

  【案例分享2】D(定義階段)某房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理體系的構(gòu)建思路和方法

  -M(測量)講解與研討:分類統(tǒng)計項目計劃達成率的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

  【案例分享3】M(測量階段)某知名房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃現(xiàn)狀數(shù)據(jù)示例

  -A(分析)講解與研討:項目計劃達成率的要因分析

  【案例分享4】A(分析階段)某知名房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃達成率要因分析示例

  -I(改進)講解與研討:改進方案的策劃、制定

  【案例分享5】I(改進階段)某知名房地產(chǎn)企業(yè)改進方案示例

  -C(控制)講解與研討:控制計劃、計劃運營管理體系等成果的固化與推廣

  【案例分享6】C(控制階段)某知名房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃管理體系成果示例

  --總結(jié)與答疑


《房地產(chǎn)企業(yè)如何提高計劃達成率實戰(zhàn)研討會》課程目的
  1、通過研討分析,讓學員詳細了解項目計劃管理存在的各類問題及針對性解決方法

  2、通過精益管理案例分享與討論,讓學員了解如何在本企業(yè)有效調(diào)動各專業(yè)人員,搭建簡單高效的項目計劃體系并能持續(xù)提升項目計劃達成率

  3、讓精益管理融入學員的思想,讓學員具備針對企業(yè)突出問題進行量化改善的思路和方法,讓您成為企業(yè)持續(xù)改善與創(chuàng)新的有力倡導者。


《房地產(chǎn)企業(yè)如何提高計劃達成率實戰(zhàn)研討會》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)企業(yè)如何提高計劃達成率實戰(zhàn)研討會》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、年度計劃

《房地產(chǎn)企業(yè)如何提高計劃達成率實戰(zhàn)研討會》授課培訓師簡介
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