《房地產(chǎn)基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系暨項(xiàng)目激勵(lì)體系構(gòu)建研修班》課程詳情
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【學(xué)員對(duì)象】
1、公司高層管理人員:總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總
2、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;績(jī)效主管
3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人:計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理
【金牌導(dǎo)師】
劉老師:
房地產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)專家、資深房地產(chǎn)管理顧問、房地產(chǎn)精益管理的開創(chuàng)先鋒、益黑帶大師,北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)總裁辦特聘講師
【優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)】
擅長(zhǎng)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)。
20年工作經(jīng)驗(yàn),16年管理咨詢和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),11年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為亞洲和國(guó)內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)(新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等)提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢,為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究,倡導(dǎo)咨詢行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問題”的量化改善,堅(jiān)持“為客戶提供有效成果,而非形式報(bào)告”的理念;致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議,讓突破性改進(jìn)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
近20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運(yùn)營(yíng)、精益績(jī)效方面取得卓越的成績(jī),被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長(zhǎng)期顧問。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),案例豐富,實(shí)用性強(qiáng),講解深入淺出、條理清晰,講課富有激情,語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,演繹通俗易懂讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的管理方法。
段老師:
精益黑帶大師、資深房地產(chǎn)管理顧問,北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特聘講師
曾擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、客服管理中心等,三年時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長(zhǎng)至300億貨值的全過程。
【優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)】
15年管理咨詢和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),10年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。
曾為萬科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過精益管理咨詢,負(fù)責(zé)了80多個(gè)精益改善課題,為房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)帶來4個(gè)多億的財(cái)務(wù)收益。
【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】
10年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢工作,在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績(jī)效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期致力于地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究,為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、?陂L(zhǎng)信地產(chǎn)、江西眾森集團(tuán)、博泰投資、四川長(zhǎng)虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團(tuán)、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門國(guó)貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù),并被多家客戶聘為長(zhǎng)期合作顧問。
3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn),2年時(shí)間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變,一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強(qiáng)。從組織架構(gòu)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個(gè)維度為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。
致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理,提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論,結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實(shí)踐案例,運(yùn)用最佳的精益方法論進(jìn)行課題破解,突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和快速培養(yǎng)精益高級(jí)人才,并成功運(yùn)用于多家地產(chǎn)公司,取得巨額的財(cái)務(wù)收益。
【授課風(fēng)格】
豐富的培訓(xùn)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),積累了生動(dòng)的案例,全程的案例解析與模擬,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。以自身操作項(xiàng)目為例,賦予課程的真實(shí)性,聚焦實(shí)操過程中的突出問題,引導(dǎo)學(xué)員解答,區(qū)別與傳統(tǒng)的教學(xué)模式,收到廣大客戶的高度贊揚(yáng)。
【課程大綱】
序言
“尷尬”的計(jì)劃績(jī)效考核 1.梳理房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核存在的普遍、突出問題
2.針對(duì)突出問題的原因分析與解決對(duì)策 研討:我們的考核出了什么問題?計(jì)劃分解是否合理?計(jì)劃事項(xiàng)是否科學(xué)?
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃績(jī)效考核困惑與分析
第一章
績(jī)效考核實(shí)施基礎(chǔ) 1. 如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持
2. 基于績(jī)效考核的企業(yè)文化
3. 如何設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 對(duì)計(jì)劃與預(yù)算管理體系的要求
5. 如何建立相應(yīng)的計(jì)劃與預(yù)算管理體系
6. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享及中小房企如何借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
7. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)案例分享 研討:如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持?
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建歷程
案例:萬科的三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例:某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理體系
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系建立過程詳解
案例:3家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期
第二章
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 標(biāo)桿房企績(jī)效考核機(jī)制解析
2. 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡運(yùn)用
3. 績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
4. 績(jī)效管理與計(jì)劃管理如何有效結(jié)合
5. 中小房企如何構(gòu)建基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系 案例:萬科的績(jī)效考核方案
案例:龍湖的績(jī)效評(píng)估體系
案例:恒大的績(jī)效管理方案
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)、權(quán)重設(shè)計(jì)說明
案例:某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
第三章
績(jī)效考核體系實(shí)施 1. 過程輔導(dǎo)與激勵(lì)
2. 績(jī)效評(píng)定
3. 項(xiàng)目周例會(huì)與月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)
4. 季度績(jī)效考評(píng)會(huì)
5. 年度述職會(huì)
6. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 案例:績(jī)效面談技巧
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)定說明
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)周例會(huì)、月例會(huì)
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)季度考評(píng)與年度述職
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
第四章
績(jī)效考核體系具體操作注意事項(xiàng) 1. 計(jì)劃、預(yù)算管理體系不完善情況下的績(jī)效考核注意事項(xiàng)
2. 矩陣管理下處于多重管理人員的績(jī)效考核注意事項(xiàng)
3. 績(jī)效管理負(fù)責(zé)人與計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人如何有效協(xié)作互動(dòng)
4. 至關(guān)重要的績(jī)效考核疑難雜癥處理原則
5. 疑難雜癥處理 研討:某發(fā)展階段房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)案例
案例:某企業(yè)多種管理下的考核說明
研討:個(gè)人遇到的疑難雜癥分析與處理
第五章
項(xiàng)目激勵(lì)方案 1. 薪酬體系與項(xiàng)目激勵(lì)
2. 項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金來源與額度設(shè)計(jì)
3. 標(biāo)桿房企(萬科、萬達(dá)、龍湖)核心員工激勵(lì)機(jī)制解析
4.中小房企年終獎(jiǎng)暨項(xiàng)目激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 研討:你的項(xiàng)目激勵(lì)思路?
案例:多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)方案
案例:各種激勵(lì)方案優(yōu)劣分析
案例:某中小房企年終獎(jiǎng)方案
案例:某中小房企項(xiàng)目激勵(lì)方案
《房地產(chǎn)基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系暨項(xiàng)目激勵(lì)體系構(gòu)建研修班》課程目的
1、梳理房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核存在的普遍、突出問題;針對(duì)突出問題的原因分析與解決對(duì)策;
2、打通計(jì)劃管理與績(jī)效考核銜接的瓶頸,掌握“如何構(gòu)建基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系的方法和技巧”;
3、學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿房企項(xiàng)目激勵(lì)案例,拓展項(xiàng)目激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路與視野、掌握項(xiàng)目激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則與方法。
《房地產(chǎn)基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系暨項(xiàng)目激勵(lì)體系構(gòu)建研修班》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系暨項(xiàng)目激勵(lì)體系構(gòu)建研修班》所屬專題
績(jī)效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
Project項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計(jì)劃、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系暨項(xiàng)目激勵(lì)體系構(gòu)建研修班》關(guān)鍵詞
績(jī)效考核體系、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系暨項(xiàng)目激勵(lì)體系構(gòu)建研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介