《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、課程價值
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學(xué)習的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。

二、內(nèi)容介紹
第一講建設(shè)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
2.投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
3.招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第二講建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
第三講竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
第四講 新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
第五講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
第六講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案


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特色課程

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企業(yè)風險防范與管控、項目經(jīng)理培訓(xùn)、風險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、

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