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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評(píng)估與城市更新政策與流程解讀 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-29      修改時(shí)間: 2014-10-29      課程編號(hào):100269558
《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評(píng)估與城市更新政策與流程解讀》課程詳情
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第一講 前事不忘后事之師——直擊房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理及評(píng)估(主講:吳有富)

第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的指標(biāo)體系
1、房地產(chǎn)管項(xiàng)目的總目標(biāo)
1.1項(xiàng)目管理的地位與作用
1.1.1從房地產(chǎn)開發(fā)的流程看;
1.1.2從市場主體來看;
1.1.3從公司的要求來看。
1.2項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
1.2.1宗旨;
1.2.2總目標(biāo)。
2、項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本原則
2.1思想品德是前提;
2.2組織制度是保障;
2.3人是關(guān)鍵因素;
2.4過程精品、動(dòng)態(tài)管理;
2.5小結(jié)。
3、項(xiàng)目管理的最佳模式探討(各階段的任務(wù)與組織管理略)
3.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制;
3.2集團(tuán)化管理模式
3.2.1架構(gòu)設(shè)置與規(guī)范;
3.2.2具體措施:
a)組織建設(shè);
b)隊(duì)伍建設(shè);
c)日常工作制度建設(shè)。
4、項(xiàng)目管理指標(biāo)體系

第二部分:項(xiàng)目運(yùn)營管理的指標(biāo)體系與考核
1、舉例說明項(xiàng)目運(yùn)營管理指標(biāo)及其管理辦法;
2、幾種常見的考核辦法
2.1關(guān)鍵指標(biāo)考核;
2.2事件考核;
2.3均衡積分卡。

第三部分:凡事預(yù)則立——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(視情況,與第四部分結(jié)合)
1、案例1
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本分類
3、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
3.1分組討論
3.2風(fēng)險(xiǎn)清單
4、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)
4.1項(xiàng)目招投標(biāo)&合同風(fēng)險(xiǎn)
4.2項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
4.3項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
4.4項(xiàng)目形象風(fēng)險(xiǎn)
4.5成本風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第四部分 前事不忘后事之師——舉例與討論(可與第三部分結(jié)合討論)
1、后評(píng)估的意義與作用
1.1定義
1.2意義
1.3作用
2、后評(píng)估的程序
3、后評(píng)估內(nèi)容(舉例說明)
3.1例2某精裝項(xiàng)目;
3.2例3某總包項(xiàng)目;
3.3例4某寫字樓開發(fā)項(xiàng)目。
4、小結(jié):項(xiàng)目成功的要素

第二講、城市更新政策與流程解讀(主講:謝利民)

第一部分:深圳城市規(guī)劃與發(fā)展
1、城市布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、深圳土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)與規(guī)模
3、深圳市住房建設(shè)規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃
4、深圳新建商品房成交數(shù)據(jù)

第二部分:拆除重建類城市更新項(xiàng)目拿地環(huán)節(jié)要點(diǎn)
1、城市更新項(xiàng)目的選擇
2、城市更新政策解讀
1)商住項(xiàng)目舊改政策
2)工改工、工改商住項(xiàng)目舊改政策
3)其他舊改政策的機(jī)會(huì)
3、拆除重建類城市更新項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建操作流程
1)城市更新單元規(guī)劃年度計(jì)劃的申報(bào)與制定
2)城市更新單元規(guī)劃編制與審批
3)確定更新實(shí)施主體
4)簽訂土地出讓合同

第三部分:拆除重建類城市更新項(xiàng)目協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)要點(diǎn)
1、城市更新各環(huán)節(jié)需要簽訂的合同及協(xié)議
1)項(xiàng)目合作框架協(xié)議
2)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償協(xié)議
2、合同簽訂過程中遇到的問題匯總

第四部分:如何做好城市更新專項(xiàng)規(guī)劃編制
1、密度分區(qū)與容積率
2、規(guī)劃編制要點(diǎn)
3、保障性住房配建

第五部分:做好決策的兩張表
1、可行性研究報(bào)告
1)城市發(fā)展與規(guī)劃
2)法定圖則與土地規(guī)劃
3)城市及片區(qū)人口、潛在購買力
4)市場價(jià)格及去化速度
5)土地、銷售與稅收政策
2、開發(fā)測算表
1)土地成本
2)補(bǔ)繳地價(jià)
3)建安成本
4)資金成本
5)稅費(fèi)


講師簡介

吳有富
原北京萬科總經(jīng)理
武漢水利電力學(xué)院工民建系(現(xiàn)武漢大學(xué)土木學(xué)院)學(xué)士、碩士,東南大學(xué)土木學(xué)院博士。93年7月畢業(yè)以來,一直從事房地產(chǎn)開發(fā)管理及其相關(guān)工作。曾任中國海外建筑(深圳)有限公司(現(xiàn)中海地產(chǎn))董事副總經(jīng)理,兼下屬深圳市海富建設(shè)監(jiān)理有限公司董事長總經(jīng)理,中國海外集團(tuán)有限公司品質(zhì)安全部副總經(jīng)理,萬科集團(tuán)副總裁(史稱工程總監(jiān))兼工程管理部總經(jīng)理、北京萬科總經(jīng)理,沿海綠色家園執(zhí)行總裁。2007年8月,應(yīng)邀負(fù)責(zé)組建四川長虹置業(yè)有限公司,任董事總經(jīng)理。2013年9月起,牽頭與友人一起,組建深圳市前海漢華投資管理有限公司,任董事長、總經(jīng)理。東南大學(xué)丁大鈞教育基金會(huì)發(fā)起人之一,武漢大學(xué)土木學(xué)院兼職教授。


謝利民
原卓越集團(tuán)副總裁、深圳公司總經(jīng)理
深圳“十大職業(yè)經(jīng)理人”,經(jīng)歷了卓越集團(tuán)自蔚藍(lán)海岸至今的所有項(xiàng)目,房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)二十余年,實(shí)操項(xiàng)目數(shù)十個(gè),包括深圳、南京、昆明、武漢、長沙、惠州等地,產(chǎn)品類型涵蓋寫字樓、城市綜合體、高端住宅等。2009年卓越集團(tuán)沖刺香港上市,謝利民更是作為擬上市公司5個(gè)董事之一。2010年從卓越離職,后在惠州、南京、昆明合作開發(fā)數(shù)個(gè)有百萬體量的城市綜合體、別墅社區(qū)。目前在深圳各區(qū)有獨(dú)立開發(fā)的城市更新待建項(xiàng)目。作為深圳商業(yè)及商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域的開拓者,擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)開發(fā)前端的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理過程中各專業(yè)綜合管控、全流程管理具有十分全面的理解。

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研發(fā)項(xiàng)目

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流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、

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