《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學(xué)習和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。本課程為您介紹這一世界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，將其推薦給更多的中國企業(yè)，幫助更多的中國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢！
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等
培訓(xùn)收益
1、本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業(yè)的應(yīng)用實踐進行深入剖析和借鑒。
2、系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
3、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題和誤區(qū)，尋找解決的思路
4、學(xué)習市場與價值為導(dǎo)向的研發(fā)模式
5、學(xué)習研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
6、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的過程與要點
7、學(xué)習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)、實施IPD體系的經(jīng)驗分享
課程大綱
第一部分 為何IPD成為流行的研發(fā)管理模式？
——世界500強的產(chǎn)品研發(fā)解決方案
1、企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見問題與誤區(qū)
2、IPD的來源及核心思想
3、IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
4、還有哪些企業(yè)實施了IPD？效果如何？
5、IPD的體系框架與核心理念
第二部分 做正確的事兒——產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場與價值驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
2.1、了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析
2.2、市場細分——如何進行產(chǎn)品定位？
2.3、組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化？
2.4、制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規(guī)劃？
2.5、綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？
2.6、管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？
3、產(chǎn)品規(guī)劃流程與方法的實戰(zhàn)案例
第三部分 減少決策失誤與浪費——決策評審
1、開發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場認可度卻不高，怎么辦？
2、很多項目都在進展中，資源不足，該怎么辦？
3、決策評審欠缺的代價——產(chǎn)品的成功率是如何降低的？
4、產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點——每個關(guān)鍵點的決策要素
6、決策評審的流程
第四部分 IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程——用正確的方法做事
1、IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2、軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
3、概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
4、計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
5、開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試
6、驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
7、發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
第五部分 IPD中的項目管理——把事情做正確
1、產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
2、需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬惡之源”！
3、需求開發(fā)與需求管理的框架
4、需求管理的要點與建議
5、項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
6、所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
7、配置管理——如何利用配置管理進行版本與資料的管理，在做好保密的同時提高協(xié)作效率？
8、技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
9、變更管理與CCB
10、更多支撐流程……
第六部分 IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結(jié)構(gòu)與運作
3、部門與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
4、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式
4.1、如何結(jié)合KPI與PBC兩種模式進行有效的績效管理
4.2、研發(fā)績效管理的重點與核心
5、如何有效的激勵研發(fā)團隊？
5.1、項目獎會有效么？如何兼顧和平衡長期激勵與短期激勵？
5.2、如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡？
5.3、研發(fā)團隊最重要的激勵手段是哪些？
第七部分 如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
1、IPD體系建設(shè)的實質(zhì)是一次組織變更
2、推行前的松土與籌備
3、體系設(shè)計的階段與規(guī)劃
4、體系設(shè)計中需要關(guān)注的若干問題
5、體系試點與審計
6、系統(tǒng)推廣與持續(xù)優(yōu)化
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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
楊飛
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家�，F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理，亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD－CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓(xùn)練（Mini－project）》等。
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
廣電運通、證通電子、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團
中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團、�？低�、榮事達、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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