《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程詳情
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【兩天課程】圍繞企業(yè)采購癥結(jié),解答采購工作所面臨的問題;以實際案例,分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經(jīng)驗,從采購計劃到庫存管理,從供應(yīng)商管理到采購部門內(nèi)部管理,幫助你及你所在企業(yè),從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度,全面了解當今企業(yè)采購管理工作真諦,提升企業(yè)采購管理水平。
【參加人員】
采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。
培訓教材:
每位參加人員可獲得一套培訓手冊,小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
第一講 采購概論
采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉,采購如何創(chuàng)造利潤? --------開源節(jié)流。
1.采購概論
采購工作的內(nèi)涵與外延
2.采購的演變與發(fā)展
3.采購類型的細分
采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從 業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯設(shè)計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。
4.采購問題的普遍癥結(jié)及其因素分析
第二講 采購部門的地位、組建或再造
1.決定采購部門地位的因素
2.采購部門的組建或再造
面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間
3.權(quán)項分立的意義
4.采購案與采購計劃
5.采購流程及其建立的原則
-- 流程建立的原則
-- 采購流程的建立
第三講 采購管理基礎(chǔ)
1.請購方案要素與技術(shù)要素
2.從請購單開始做起,嚴格采購管理工作的意義
3.財務(wù)基本知識對采購工作的影響
4.了解法律在采購工作的重要性
5.知識更新與市場信息的捕捉
-- 了解行業(yè)特點,掌握上下游變化趨勢
6.庫存管理常識
-- 庫存管理的功能
-- 庫存管理的過程及要素分析
-- 庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素
-- 庫存成本分析
7.料采購方式
-- 按采購地區(qū)分類
-- 按采購進行的方式分類
-- 按交易方式分類
-- 招標采購
第四講 采購談判與議價
一個高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
●商務(wù)談判風格
●成功談判者的素養(yǎng)
1.談判的步驟
-- 二步法隨時間時機變化而交替進行
-- 簽約前談判
-- 談判規(guī)劃
-- 如何進行談判方案設(shè)計
2.議價
-- 詢價技巧
-- 議價技巧
3.如何掌握賣方真實的銷售心理
4.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
5.如何利用上級的權(quán)限進行議價
6.采購談判技巧“規(guī)則”與細則
-- 談判策略
7.有效談判應(yīng)注意的事項
8.合同談判
-- 合同談判的四大要素
-- 合同談判應(yīng)遵循的原則
-- 合同陷阱的防范
-- 買賣合同履行中的風險與防范
第五講 采購管理技術(shù)
1.生產(chǎn)計劃與采購計劃
-- 采購計劃與庫存計劃
-- 精益生產(chǎn)中,生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要
做的計劃
-- 庫存控制技術(shù)的應(yīng)用
-- 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
2.采購預(yù)算編制與付款計劃執(zhí)行
-- 采購成本管理與控制
3.采購策略應(yīng)用
4.國際化采購
-- 進行國際化采購的原因
-- 國際化采購風險
-- 國際化采購的方式
5.MRP系統(tǒng)作用
6.EDI系統(tǒng)解決什么問題
7.JIT準時采購
-- 準時采購的基本方法
8.POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理
9.ERP系統(tǒng)
第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈及其管理
-- 傳統(tǒng)采購管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
-- 供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件
2.供應(yīng)鏈管理模式下的物流
-- 追求供應(yīng)鏈整體物流的無縫銜接
3.供應(yīng)鏈管理模式下的采購
-- 實現(xiàn)JIT采購與供應(yīng)鏈整體成本最低
4.供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理
-- 實現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對的目標市場的快速響
應(yīng)
-- 現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關(guān)系
-- 供應(yīng)鏈模式下的庫存管理關(guān)鍵問題
-- 神奇的零庫存
-- 企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎?
-- 企業(yè)實現(xiàn)零庫存,你如何滿足供貨?
-- 零庫存”是個常被提起的名詞,它被神
化了的優(yōu)點:高效率、低成本和完美的
流程
-- 零庫存的概念
-- 零庫存的二個特征:
-- 從庫存成本的財務(wù)原理分析及從準時制
供貨考慮,零庫存無普遍意義!
5.資源整合
第七講 控制與管理供應(yīng)商
1.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型
2.控制好你的供應(yīng)商-- 如何防止被供應(yīng)商控制
3.跟單的重要性
4.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
5.供應(yīng)商開發(fā)與選擇
6.對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。
第八講 采購的稽查考核
1. 成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
2. 采購人員如何保護自己
3. 對采購的稽查每天都在進行中
4. 采購人員的資本積累
學員背景要求:
l 清楚及熟悉相關(guān)的采購工作崗位
l 熟悉本公司采購流程
l 生產(chǎn)計劃編制和采購、物料管理相關(guān)崗位
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程目的
l 理解采購成本控制的方法
l 理解采購成本與供應(yīng)商之間的關(guān)系
l 如何運用采購談判來降低成本
l 如何管理供應(yīng)商
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
采購成本培訓、
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》授課培訓師簡介