《價(jià)值流分析VSM》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。

【參加人員】
實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】
n 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
n VSM: 客戶之聲
n VSM的過(guò)程
n 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
n 現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員
n 價(jià)值流分析層次
n 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
n 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
n 客戶信息
n 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
n 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
n 繪制現(xiàn)狀圖
n 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
n 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
n 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
n 差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
n 連續(xù)流
n 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
n 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
n 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
n 計(jì)劃和實(shí)施
n 精益工具
n 快速換模(SMED)
n 全面預(yù)防性維護(hù)
n 防錯(cuò)
n 計(jì)算精益項(xiàng)目收益
n 如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。
學(xué)員背景要求：
生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)


《價(jià)值流分析VSM》課程目的
n 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
n 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
n 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
n 制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖

《價(jià)值流分析VSM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流分析VSM》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流分析VSM》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《價(jià)值流分析VSM》報(bào)名服務(wù)流程

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