《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
單元一：從高級(jí)管家到事業(yè)伙伴
反思 － 人力資源的真正角色是什么？
定位 － 人力資源的使命、價(jià)值和策略
單元二：從得病就醫(yī)到健康管理
前瞻性人力資源管理視角:
人才招聘
人才布局
人才激勵(lì)
人才關(guān)系
人才離職
日常工作
前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具
人才診斷工具與實(shí)施
能力發(fā)展的工具與實(shí)施
單元三：從埋頭做事到抬頭看路
前提 － 人力資源從業(yè)者具有的八大正能力
工具 － 人力資源的三大診斷工具：
組織診斷
崗位診斷
人才診斷
單元四：案例分享（三大診斷在工作中的實(shí)施）
單元五：workshop(本課程亮點(diǎn)）
運(yùn)用人力資源執(zhí)行模塊工具，結(jié)合你目前的實(shí)際工作，選擇八個(gè)正能力中的一個(gè)能力，談?wù)勀銓⑷绾问褂迷撃芰槠髽I(yè)和人才增值 ？
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》課程目的
6會(huì)：會(huì)造勢(shì)，會(huì)策劃、會(huì)采編、會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)聚力
6部曲：有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制，搭平臺(tái)，聚人心
4講：講政治、講正氣，講激勵(lì)，講學(xué)習(xí)
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Diana Zhang
華東師范大學(xué)獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位
17年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
Atlas Copco集團(tuán)無(wú)油空壓機(jī)事業(yè)部和空氣質(zhì)量事業(yè)部 人力資源副總裁
曾服務(wù)于多家外資知名高科技企業(yè)并擔(dān)任人力資源部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)職務(wù)。由于長(zhǎng)期的人力資源工作，較深入地了解公司和員工的發(fā)展需求，并能及時(shí)提供靈活適用的解決方案；并一直致力于對(duì)企業(yè)核心勝任力的開(kāi)發(fā)，完善和培訓(xùn)的工作，在企業(yè)和業(yè)內(nèi)也經(jīng)常分享心得，深受學(xué)員的好評(píng)。
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
