《集團企業(yè)稅收管控與財務價值再造》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓受眾:本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務總監(jiān)等參與決策的管理者
 
【課程大綱】


第1講 集團領導應樹立納稅籌劃基本理念
1.1 納稅籌劃的特點
納稅籌劃之特點：事前性、合法性、全局性、收益性、成本性、風險性
案例點評：
▲北京某集團公司引進海外人才的協(xié)議；
▲中鋁集團遵義項目組逾期AVT專用發(fā)票的抵扣；
▲杭州某房地產開發(fā)企業(yè)的補稅處理；
▲北京雙龍伯龍汽車4S店的稅收檢查。

1.2 納稅籌劃基本流程

案例分析:河北唐山鋼源爐料廠的運輸費用的納稅籌劃

1.3 納稅籌劃三個有效平臺
合理避稅
合法節(jié)稅
稅負轉嫁
第2講 企業(yè)經營外部稅收法律規(guī)范引起的納稅負擔的規(guī)避
稅收立法環(huán)節(jié)稅負規(guī)避 稅收執(zhí)法環(huán)節(jié)稅負規(guī)避 稅收司法環(huán)節(jié)稅負規(guī)避

第3講 集團公司不同經營階段的納稅籌劃
3.1 集團公司融資階段的納稅籌劃
企業(yè)融資的納稅籌劃：資本結構的選擇、融資方式的選擇、債權與股本之博弈
案例分析

3.2 集團公司投資階段的納稅籌劃
企業(yè)投資階段的納稅籌劃：投資區(qū)域的籌劃、投資行業(yè)的籌劃、投資組織形式的籌劃
案例剖析：
1.中外運集團公司的投資收益補稅；
2.北京某央企股權轉讓籌劃。
3.北京某地產公司的土地增值稅的籌劃
主要法律依據(jù)：
1.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第二十六條第二款關于投資收益免稅規(guī)定；
2.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的優(yōu)惠條款。

3.3 集團公司采購階段的納稅籌劃
案例點評:
1.內蒙奶制品廠的生產結構的再調整;
2.河北某礦業(yè)公司的運輸費用的籌劃;
3.安徽某發(fā)電廠的運輸車隊的承包;
4.廣東某電廠的逾期VAT發(fā)票的籌劃;
5.采購人員被盜丟失專用發(fā)票的處理；
6.黑龍江發(fā)電廠的煤渣處理.

3.4 集團公司銷售階段的納稅籌劃
案例剖析：
1.某大型商場的促銷策略；
2.某地產商的房產銷售策略；
3.某公司已使用過的汽車銷售策略；
4.國美電器銷售策略
5.某酒店附設商店銷售策略。

3.5 集團公司經營成果分配階段的納稅籌劃

3.6 集團公司權產權重組階段的納稅籌劃
案例點評：
1.內蒙某能源集團公司收購西蒙的重組方案籌劃設計；
2.山西某集團公司的地產重組籌劃設計；
3.武漢某紡織公司的債務重組方案設計。

3.7答疑解惑
3.8討論及總結
1、如何建立稅企關系？
2、如何重視稅收政策？
3、如何執(zhí)行稅收政策？
4、如何總結稅收優(yōu)惠？


《集團企業(yè)稅收管控與財務價值再造》課程目的
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

《集團企業(yè)稅收管控與財務價值再造》所屬分類
財務稅務

《集團企業(yè)稅收管控與財務價值再造》所屬專題
集團管控、房地產企業(yè)會計稅務培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產管理培訓、

《集團企業(yè)稅收管控與財務價值再造》授課培訓師簡介

《集團企業(yè)稅收管控與財務價值再造》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------