《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，客戶的個(gè)性化需求變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè) 生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生�！毒嫔a(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》通過(guò)沙盤、精益道場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力、收益及演變過(guò)程，掌握精益生產(chǎn)的核心工具及方法。能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，講師通過(guò)大量的精益項(xiàng)目工廠實(shí)際案例分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過(guò)分析精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的誤區(qū)和誤解來(lái)探討如何正確運(yùn)用精益生產(chǎn)工具。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程是一次培訓(xùn)，更是一次沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，課程將精益工具和沙盤實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行融合，專門針對(duì)部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流、精益經(jīng)理等相關(guān)人員而開(kāi)設(shè)。課程結(jié)合案例研討、沙盤模擬、角色扮演、專題討論、針對(duì)性問(wèn)題咨詢解答等體驗(yàn)式教學(xué)方式，并借鑒和分析優(yōu)秀的精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入流程與案例，使學(xué)員：
Ø 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
Ø 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
Ø 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
Ø 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
Ø 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
Ø 探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結(jié)合點(diǎn)
Ø 從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程。
Ø 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
課程特色：：
采用精益道場(chǎng)、沙盤模擬生產(chǎn)流程游戲來(lái)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：七大浪費(fèi)、看板均衡生產(chǎn)、單件流等，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)方式及誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解及誤區(qū)
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
二、剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三、領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和工具
4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
四、七大浪費(fèi)實(shí)踐
1.何為七大浪費(fèi)
²浪費(fèi)的定義
² 什么是價(jià)值
² 七大浪費(fèi)類型
² 浪費(fèi)案例分析
² 最大的浪費(fèi)是什么
2.識(shí)別七大浪費(fèi)
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)沙盤模擬
2.第二輪：
Ø 單件流改善沙盤模擬
3.第三輪：
Ø 單件流優(yōu)化沙盤模擬
4.沙盤模擬總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?br />六、單件流運(yùn)用討論
1.單件流方法是否適合貴公司？
2.企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題？
5.是否有必要？
七、Kanban拉動(dòng)
1.豐田當(dāng)年為什么沒(méi)有照搬福特？
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)？
3.超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
4.如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造業(yè)？
5.Kanban運(yùn)用案例探討
八 、Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式沙盤模擬
u 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
u 角色分配
u 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
u 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2.第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)沙盤模擬
u 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
u 角色調(diào)整
u 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)沙盤模擬
u 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
u 角色調(diào)整
u 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
九、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
1.Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
2.企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.是否有必要？
十、精益案例分析和精益原則總結(jié)
1.精益演變模式
2.精益五原則
3.價(jià)值
4.價(jià)值流
5.流動(dòng)
6.拉動(dòng)
7.盡善盡美
十一、精益變革方法
1、精益適用范圍
2、精益變革的前提
3、精益變革的三大階段
4、精益變革的九大步驟
5、精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
6、精益變革案例分析
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
Ø 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
Ø 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
Ø 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
Ø 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
Ø 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
Ø 探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結(jié)合點(diǎn)
Ø 從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程。
Ø 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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