《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》課程詳情
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為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生、單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商，加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應商潛在資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理為主線，系統(tǒng)性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容；同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因--企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。
培訓特色
通過實際的案例及小組聯系的方式;來加強理解,采用互動教學方式。
參加人員
供應鏈管理、采購管理、質量管理、技術管理、物流管理、生產管理、庫存控制等人員等。
培訓教材
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
課程內容
討論主題
供應商管理所面對的問題
采購供應工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
供應商績效管理包含的內容是什么？
第一講 供應商績效管理概述
一. 采購供應工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
二．企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策
三．供應商績效管理概述
什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估
供應商評估的方法
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標準
對待評估的結果
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例
評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一．供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
決定供應商供應能力的因素分析
采購供應過程風險應對策略
案例分析
課程內容(續(xù))
三. 對單一供應商的選擇
客戶指定供應商怎么辦？
公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦？
單一供應商的管理
如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商？
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
單一供應商應對策略12法


四．如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法
性價比？怎么比？
第四講.對供應商績效考核與評定
一．對供應商績效考核
1．對供應商績效考核的量化管理
2．供應商績效考核的定量分析指標
3．供應商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結果的量化方法
二．供應商等級評定的目標與方法 案例
評定計算方法
評定計算的權重分配
評定后的行動
三. 如何對合格供方進行有效管理
確定合格供方管理的分工職責
原始統(tǒng)計資料的來源
考核的頻率
四.供應商績效指標體系建立與考核方法
案例
考核工具的實操應用
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
案例 供應商等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
一．什么是“供應商開發(fā)”？
“供應商開發(fā)”的嚴格定義
二．供應商開發(fā)目標
三．供應商開發(fā)的方法
四. 新產品或新項目開發(fā)、生產中如何避免采購措手不及？
面對供應商推薦者“我們只考慮技術、質量符合要求，至于價格，與我們無關，是你們采購的事”
我們如何面對？
案例
第六講 供應商質量管理
供應商質量：管理與控制相結合
供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸屬哪個部門負責并解決？
一.對供應商質量管理的四個層次
SQE應歸屬于哪個部門更合理？
對供應商實施質量制程保證的二種措施
案例 過程質量控制三步驟
SQE必備的能力
SQE的職能與使命是什么？
二. 供應商質量管理的步驟與方法
三.對供應商產品及服務質量的控制
四.如何評估供應商質量
五.如何考核供應商質量
大內容與12個細節(jié)
六.對質量問題抱怨的分析與處理
七．供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
工具的應用
第七講 供應商關系管理
一 決定供應商關系的因素
二 買賣雙方力量對比影響關系決策
三 供需合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范

課程內容(續(xù))
四 供應商關系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
五．供應商關系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
第八講 控制與管理供應商
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
案例
如何避免供應商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動的供應商管理) 跟單方式----
四、優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
供應商資源整合的策略
案例
五．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
學員背景要求
具備基本的采購及供應鏈管理經驗，學習過相關的質量管理工具。

《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》課程目的
了解并掌握供應商管理的全部基本內容
提升學員供應商績效管理水平
掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向
優(yōu)化供應鏈

《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》所屬分類
生產管理

《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》所屬專題
采購與供應商管理、中國式關系營銷、供應商評估與管理、

《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》授課培訓師簡介

《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》報名服務流程

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