《新任主管角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)》課程詳情
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引言:新晉升管理者面臨的管理困境？
管理者以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)?
其他部門不配合對(duì)我有影響怎么辦
上司不正確怎么辦
下屬素質(zhì)有限怎么辦
我需要關(guān)注什么
第一章：管理淺述
企業(yè)不同階段的管理要求
管理的定義及內(nèi)涵
管理的定義內(nèi)涵分析
場(chǎng)景討論：管理到底是什么？
第二章：從缺陷到成功——以人為鏡
頭腦風(fēng)暴：中國(guó)的大腦會(huì)流失嗎
被淘汰管理者常見(jiàn)四大錯(cuò)誤
管理者常見(jiàn)六大內(nèi)傷
管理者必知三個(gè)層面的互動(dòng)關(guān)系
中層管理者的三方面任務(wù)
優(yōu)秀管理者的三個(gè)表現(xiàn)
管理者的五項(xiàng)職能
第三章：改變自我推動(dòng)企業(yè)發(fā)展——己立立人
常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)部門的四種情況
部門發(fā)展的四個(gè)階段
思考：行有不得
做一個(gè)高情商的人
情商對(duì)職場(chǎng)升遷的影響
情商對(duì)家庭生活的影響
情商是成功的基石
案例分析：
高EQ的五種表現(xiàn)
第四章：如何成為不可替代的管理者——穩(wěn)定基業(yè)
怎樣處理與其他人的關(guān)系
了解上司
了解同事
了解下屬
案例分析：劉邦的成功之道
作為上司的管理者
案例研討：怎樣消減臨時(shí)規(guī)定對(duì)下屬的影響
作為下屬的管理者
案例研討：怎樣幫助老板疏解員工的不滿
作為同事的管理者
讓下屬離不開(kāi)，又不煩心的領(lǐng)導(dǎo)者要訣
案例研討：十張車票的故事
不要為薪水活著
《新任主管角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理
《新任主管角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)》所屬專題
角色認(rèn)知、
專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、
《新任主管角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魏老師
大型股份集團(tuán)公司任副總裁，高級(jí)顧問(wèn)等，二十世紀(jì)九十年代赴新加坡，香港從事企業(yè)管理，職業(yè)訓(xùn)練，為5000家知名企業(yè)提供教育訓(xùn)練，管理咨詢，魏老師理論與經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)洌瑫r(shí)了解多種企業(yè)風(fēng)格。
核心課程：管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練，冠能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，卓越服務(wù)課程，營(yíng)銷策略和銷售管理訓(xùn)練，大客戶銷售訓(xùn)練，職業(yè)生涯規(guī)劃等，魏老師被學(xué)員稱贊為“有料，有理，有趣，有用，有序”魏老師穿梭于全國(guó)各地及各大城市著名企業(yè)講學(xué)，所到之處，反響熱烈，被譽(yù)為企業(yè)職業(yè)訓(xùn)練先行者，卓越人生，冠能領(lǐng)袖，卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的杰出導(dǎo)師，中國(guó)市場(chǎng)行銷大師。
《新任主管角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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