《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 當(dāng)前談精益必談豐田，而且很多的企業(yè)在做精益系統(tǒng)的時候也是根據(jù)豐田的精益系統(tǒng)來做整體規(guī)劃，但是自己的企業(yè)不屬于汽車行業(yè)，同時整體的組織特性，以及人力資源等等相關(guān)要素也無法與豐田相比擬再加上當(dāng)前精益的實(shí)施，大部分公司傾向于產(chǎn)生20%效能的精益工具的應(yīng)用，但是卻忽略了產(chǎn)生80%效能，鏈接精益工具和精益系統(tǒng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致國內(nèi)精益推進(jìn)敗筆連連！
慧創(chuàng)·中國推出的本期課程就是解碼國內(nèi)精益的問題，同時給出精益領(lǐng)導(dǎo)力如何締造和維持精益系統(tǒng)的決絕方案。精益領(lǐng)導(dǎo)力的根本是對以企業(yè)的愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)為方向，加強(qiáng)過程管理，首先通過設(shè)計(jì)組織的高效作業(yè)模式，培養(yǎng)員工減少運(yùn)營中的過失管理，同時通過對于組織問題的發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改善提升建立流程，再通過每日的巡查問責(zé)模式，不斷推動問題的解決和工作的落實(shí)，切實(shí)達(dá)到快速、高效、低成本的向客戶傳遞價值的精益本源。
【課程特色】
² 參觀世界頂級企業(yè)，感受一流制造與管理；
² 先進(jìn)制造公司的改善技術(shù)視頻分享；
² 觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司
² 企業(yè)本土化人文管理成功管理要點(diǎn)
² 共同探討如何締造屬于自己行業(yè)和企業(yè)特性的精益系統(tǒng)

【學(xué)員對象】
² 制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
² 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
 
【標(biāo)桿企業(yè)】
Ø 吉博力
公司介紹：
吉博力集團(tuán)是一家全球性跨國集團(tuán)。在歐洲，吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表, 同時也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ，1999年， 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿， 全球擁有17個生產(chǎn)基地，40個銷售公司超過5200名雇員，2005年全年?duì)I業(yè)額達(dá)19億瑞士法郎。
1996年吉博力來到中國，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個生產(chǎn)基地。
上海基地為吉博力乃至中國高端衛(wèi)浴提供衛(wèi)浴塑料部件、金屬部件以及給排水解決方案，同時也是中國吉博力的電商運(yùn)作重心。

標(biāo)桿看點(diǎn)：
◆ 參觀：吉博力上海生產(chǎn)工廠
◆ 精益維持系統(tǒng)：管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、Gamba Walk、T3會議
◆ 精益看點(diǎn)：
公司整體U型設(shè)計(jì) 供應(yīng)商直發(fā)產(chǎn)線供料管理模式
人機(jī)分離 CELL單元（人流動，物料不流動的驚人設(shè)計(jì)）
看板系統(tǒng) 超市生產(chǎn)
快速換線換模 多品種少批量的單元線
柔性作業(yè)管理 拉動系統(tǒng)
工裝夾具的設(shè)計(jì) MilkRun 作業(yè)系統(tǒng)
Andon系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
◆ 參觀后交流：吉博力2.0精益系統(tǒng)的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)——吉博力高管
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力概述
從電動自行車與醫(yī)藥行業(yè)的不同行業(yè)解決方案，看企業(yè)精益系統(tǒng)的締造藝術(shù)
1.鏈接精益工具和系統(tǒng)的橋梁——精益領(lǐng)導(dǎo)力　
2.精益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與范圍
3.精益領(lǐng)導(dǎo)的8種特質(zhì)
4.不同級別領(lǐng)導(dǎo)的精益角色與責(zé)任　
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之原點(diǎn)：符合客戶的價值的管理
1.企業(yè)存在的基礎(chǔ)——價值創(chuàng)造
2.精益的本質(zhì)——價值創(chuàng)造與傳遞的3M 剔除化
3.客戶價值需求發(fā)現(xiàn)
4.價值創(chuàng)造&傳遞的價值鏈管理
案例：海爾的市場鏈管理方法
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之首：建立高效價值創(chuàng)造的組織作業(yè)模式
1.領(lǐng)導(dǎo)者的價值創(chuàng)造方式—為下屬提供更高作業(yè)效能的方法
2.工作方法之一：流程與現(xiàn)場作業(yè)方法設(shè)計(jì)與訓(xùn)練
3.工作方法之問題發(fā)現(xiàn)二：可視化控制
4.工作方法之三：資源提供
5.工作方法之四：打破部門圍墻，建立組織效能
6.工作方法之五：問題發(fā)現(xiàn)與解決流程
7.工作方法之六：目標(biāo)設(shè)定&績效考核
案例：VSM的問題發(fā)現(xiàn)與運(yùn)作流程
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之二：培養(yǎng)員工，建立高效組織能力
1.精益生產(chǎn)體系創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迫使員工發(fā)展　
2.基于智力開發(fā)的人力資源崗位分析
3.提升組織效能的個人職業(yè)規(guī)劃
4.借助A3問題解決方法使思考過程有形化的能力提升之道
5.道場模擬與問題解決的
案例：愛信精機(jī)的員工培養(yǎng)模式借鑒
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之三：企業(yè)愿景與方針管理
1.愿景統(tǒng)一組織意愿
2.方針管理統(tǒng)一組織行為
3.方針管理過程　　
4.各個層級就實(shí)際目標(biāo)達(dá)成一致的接傳球過程　
5.通過可視化管理進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)　
案例：豐田《全球愿景2010》全過程　
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之四：日常運(yùn)作
1.精益維持系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)清單
² Gamba walk
3.目視化控制
4.每日問責(zé)
 
學(xué)習(xí)精益領(lǐng)導(dǎo)力
1.追求卓越　
2.公平公正的企業(yè)環(huán)境
3.建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景
4.自我能力提升
5.為組織設(shè)計(jì)高效能的運(yùn)作模式
6.設(shè)定問題發(fā)現(xiàn)與解決流程
7.利用管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力8.問題與答案


《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
2、通過頂級工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
3、通過與企業(yè)高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
4、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
5、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
6、結(jié)識中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益。

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------