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如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-10      修改時間: 2014-11-10      課程編號:100270402
《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》課程詳情
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第一章建立友好關(guān)系
第二章 主導(dǎo)思考模式
◎ 技能點1:獲得良好的第一印象
◎ 技能點2:表現(xiàn)出自己的善解人意
◎ 技能點3:博得對方發(fā)自內(nèi)心的好感
◎ 技能點4:贏得他的贊同
◎ 技能點5:通過仿效來獲得和諧關(guān)系
◎ 技能點6:和他人長久保持友好關(guān)系
◎ 技能點1:了解他人思考的內(nèi)容
◎ 技能點2:了解他人的思考模式
◎ 技能點3:引導(dǎo)對方的注意力
◎ 技能點4:讓對方順從自己的思路
◎ 技能點5:開導(dǎo)陷入困境的人
◎ 技能點6:使情緒失控的人平靜

第三章 滿足價值需求
第四章 預(yù)知行為方式
◎ 技能點1:了解他人的需求
◎ 技能點2:了解他人需求的重要性層級
◎ 技能點3:了解他人實現(xiàn)需求的條件
◎ 技能點4:尊重對方的需求
◎ 技能點5:協(xié)助他人實現(xiàn)其需求
◎ 技能點6:根據(jù)他人價值需求進行激勵
◎ 技能點1:了解他人的人格模式
◎ 技能點2:如何和求異同的人相處
◎ 技能點3:如何和具有逃避傾向的人相處
◎ 技能點4:了解別人的說服模式
◎ 技能點5:如何和主觀判斷的人相處
◎ 技能點6:如何和主觀判斷型人相處
◎ 技能點7:了解別人的工作作風(fēng)

第五章 展現(xiàn)說服技巧
第六章 成為談話高手
◎ 技能點1:解除對方的抗拒
◎ 技能點2:和對方表達互相理解
◎ 技能點3:友好地反駁對方的觀點
◎ 技能點4:讓對方改變對事物的看法
◎ 技能點5:進行潛意識說服
◎ 技能點6:進行一致性說服
◎ 技能點1:傾聽別人說話
◎ 技能點2:準確了解對方的意圖
◎ 技能點3:在談話中提問
◎ 技能點4:仿效對方的談話風(fēng)格
◎ 技能點5:在談話中選擇恰當?shù)拇朕o
◎ 技能點6:掌控談話的走向
◎ 技能點7:結(jié)束一次談話

第七章 發(fā)表動人演說
第八章 創(chuàng)造共同愿景
◎ 技能點1:開始一段演說
◎ 技能點2:與全場聽眾進行互動
◎ 技能點3:引發(fā)出聽眾的強烈情緒
◎ 技能點4:用故事吸引聽眾
◎ 技能點5:如何結(jié)束一段演說
◎ 技能點1:創(chuàng)造共同的愿景
◎ 技能點2:確立組織的價值觀
◎ 技能點3:協(xié)助員工確立組織中角色
◎ 技能點4:提高員工的工作能力
◎ 技能點5:提高員工的歸屬感
◎ 技能點6:發(fā)揮個人的領(lǐng)袖特質(zhì)
心態(tài)修煉七,感恩的心態(tài)
◎案例研討:感恩可以贏得未來和平臺:案例:感恩的由來
◎ 感恩行動的十個具體方法

第三篇:管理綜合能力提升篇
一、現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理三要點
2.提升生產(chǎn)效率的基本原則
3.何為生產(chǎn)力?設(shè)備利用率?
4.如何利用合理排班來提高生產(chǎn)效率
5.如何進行生產(chǎn)線的零切換來提高效率
◎案例:生產(chǎn)指標公式演練
◎案例:##公司排班案例
◎案例:切換流程三轉(zhuǎn)法

二、管理溝通篇
1.認識溝通
2.體驗溝通的作用
3.有效溝通三行為——聽、問、說
4. 如何贏得上司的領(lǐng)導(dǎo)支持
5. 如何贏得平級合作的良好人際關(guān)系
6. 如何贏得下屬信任的談話技巧
◎案例分析:什么是溝通,現(xiàn)場互動模擬
◎研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何
◎研討:包餃子的啟示
◎案例分析:人際關(guān)系案例系列解析

三:領(lǐng)導(dǎo)員工
1.了解員工的三個層次
2.不同類型員工的特質(zhì)分類
3.四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
◎案例分析:何為四解,管理精典四段黃金法則
◎點評:三國演義與西游記人物點評
◎研討:管理回顧總結(jié)
◎案例總結(jié):人生勵德管理法




《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》課程目的
1. 提高自我認知和自我管理
2. 精通并加強社交技能,對同事、經(jīng)理和其他員工產(chǎn)生積極的影響力
3. 運用適當?shù)牟呗院蜏贤记蓙碛绊憟F隊文化,并增強員工的凝聚力
4. 運用適當?shù)募记杉訌妭人績效的“言出必行”
5. 制定個人行動計劃,在工作中更有效地提升影響力
6.提升領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作技巧與方法

《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》所屬分類
特色課程

《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、

《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》授課培訓(xùn)師簡介
魏老師
大型股份集團公司任副總裁,高級顧問等,二十世紀九十年代赴新加坡,香港從事企業(yè)管理,職業(yè)訓(xùn)練,為5000家知名企業(yè)提供教育訓(xùn)練,管理咨詢,魏老師理論與經(jīng)驗兼?zhèn)洌瑫r了解多種企業(yè)風(fēng)格。

核心課程:管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練,冠能團隊建設(shè),卓越服務(wù)課程,營銷策略和銷售管理訓(xùn)練,大客戶銷售訓(xùn)練,職業(yè)生涯規(guī)劃等,魏老師被學(xué)員稱贊為“有料,有理,有趣,有用,有序”魏老師穿梭于全國各地及各大城市著名企業(yè)講學(xué),所到之處,反響熱烈,被譽為企業(yè)職業(yè)訓(xùn)練先行者,卓越人生,冠能領(lǐng)袖,卓越團隊建設(shè)的杰出導(dǎo)師,中國市場行銷大師。
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