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首頁 >> 公開課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-10      修改時(shí)間: 2014-12-11      課程編號(hào):100270414
《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)》課程詳情
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萬科、中海、保利三大千億巨頭中,為什么就盈利能力而言,中海無人能及?

  該課程首次全面解碼中海成功背后的邏輯。

  中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇,甚至有些讓萬科和保利看不懂,本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到44.7%,遠(yuǎn)高于萬科的33%,其根本原因之一,在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控,本課程深度揭密中海成本控制做法。

  在費(fèi)用方面,萬科幾乎是中海地產(chǎn)的3倍,恒大幾乎是中海的4.5倍,如何降低管理費(fèi)用,詳細(xì)了解中海費(fèi)用控制秘訣。在房地產(chǎn)企業(yè)中,中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中,此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路,領(lǐng)略中海成本管理的全方位、多角度體系。“一張紙,兩面印”杜絕良費(fèi),該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價(jià)值觀。

  成本管理在于全過程控制,而不僅局限于成本管理部門,該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”。

  該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。

  破解:中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器

  指導(dǎo):解讀中海戰(zhàn)略成本視角,提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯

  應(yīng)用:剖析中海全過程成本管理價(jià)值鏈,提高企業(yè)成本運(yùn)營水平

  實(shí)操:提供大量實(shí)操成本工具和資料,讓您即刻在工作所用

  定義:成本管理關(guān)鍵時(shí)刻----做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時(shí)間,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理,成本管理才能卓有成效,我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時(shí)刻”。在中海成本管理的關(guān)鍵時(shí)刻中,又有36個(gè)重點(diǎn),所以我們的課程名稱為《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制》。

  【課程收益】

  1、如何建立全員成本管理意識(shí)和文化

  2、如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本

  3、如何將成本管理工作前置和前移

  4、如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本

  5、如何整合供方資源,做好供應(yīng)鏈管理以降低成本

  6、如何處理與供方的關(guān)系,共同

  7、降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等。

  【課程對象】

  1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

  2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算部等)


  【課程大綱】

  1、建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識(shí),為成本管理創(chuàng)造氛圍

  2、構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé),使成本管理有規(guī)可循

  3、規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則

  4、規(guī)范成本科目分類--落實(shí)責(zé)任成本,便于成本測算,為成本考核奠定基礎(chǔ)

  5、建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

  6、可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù),確保拿地階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)最低

  7、刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求--根據(jù)客戶要求制定成本,為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

  8、市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標(biāo)成本,以實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證成本

  9、控制設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)--成立設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制

  10、制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)--把設(shè)計(jì)階段成本控制落到實(shí)處的每一個(gè)部門和材料上

  11、開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化--在滿足規(guī)范下,降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本

  12、降低圖紙的出錯(cuò)率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ),避免變更發(fā)生

  13、加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)化--提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以降低成本

  14、將強(qiáng)圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生

  15、嚴(yán)肅設(shè)計(jì)周期不拖--為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件,確保項(xiàng)目如期開盤

  16、規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為,及時(shí)審核簽證,做到日清月結(jié)

  17、合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項(xiàng)目需要建立臨時(shí)和現(xiàn)場營銷設(shè)施,降營銷費(fèi)

  18、嚴(yán)格控制營銷總額--提高品牌投入,降低單一項(xiàng)目營銷費(fèi)用

  19、提高會(huì)員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價(jià)值和客戶忠誠度,降低營銷費(fèi)用

  20、嚴(yán)控質(zhì)量打造精品--通過精細(xì)化的現(xiàn)場質(zhì)量管理,降低后續(xù)服務(wù)成本

  21、開展供方分級(jí)管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系,促使供方讓利

  22、規(guī)范清單招標(biāo)流程--規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時(shí)間和條件,總單價(jià)包死

  23、規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)--明確招標(biāo)要求,避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效

  24、合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)--合同條款標(biāo)準(zhǔn)化,避免施工過程成本管理失控

  25、科學(xué)制定評(píng)標(biāo)規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下,盡可能壓低合同總價(jià)和單價(jià)

  26、提高戰(zhàn)略采購比例--通過戰(zhàn)略合作,讓供方主動(dòng)參與成本管理

  27、有效控制甲供材料--通過甲方直接采購,降低物料采購成本

  28、及時(shí)支付工程款項(xiàng)--保證進(jìn)度和質(zhì)量,降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

  29、細(xì)化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本

  30、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時(shí)調(diào)整成本管理策略

  31、落實(shí)成本管理責(zé)任--讓每一位員工對成本管理負(fù)責(zé),為考核做準(zhǔn)備

  32、及時(shí)辦理工程結(jié)算--核定項(xiàng)目真實(shí)利潤,為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

  33、加強(qiáng)計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)--降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

  34、努力降低質(zhì)量成本--減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

  35、重融資降資金成本--擴(kuò)大融資平臺(tái)和渠道,降低資金成本

  36、細(xì)化成本考核指標(biāo)--通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航


《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)》課程目的
  1、如何建立全員成本管理意識(shí)和文化

  2、如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本

  3、如何將成本管理工作前置和前移

  4、如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本

  5、如何整合供方資源,做好供應(yīng)鏈管理以降低成本

  6、如何處理與供方的關(guān)系,共同

  7、降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等。



《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)》所屬專題
成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制

《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
地產(chǎn)咨詢培訓(xùn)專家,工商管理碩士,國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,北大、清華、浙大的客座教授,講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)(中海、萬科)企業(yè)成本、工程、設(shè)計(jì)等專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,從運(yùn)營管理角度全面講解成本管理。王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷,目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海,參與或負(fù)責(zé)了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目管理工作。有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ),注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。

  最新知識(shí):全國首次揭秘中海成本管理方法,分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案,內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出。

  注重實(shí)戰(zhàn):大量中海案例及操作指引和工作表單,即學(xué)即用。
《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程
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