《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》課程詳情
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一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑
思路決定出路
二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念
績(jī)效定義
績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異
績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的
我們的績(jī)效管理建議
三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯
企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯
國(guó)內(nèi)和國(guó)際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)
績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位
績(jī)效管理被忽視的作用
活動(dòng)：自我檢測(cè)
四、績(jī)效體系建立
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)價(jià)值鏈分析
為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好
經(jīng)驗(yàn)分享：績(jī)效管理存在的問(wèn)題
2、績(jī)效考核工具介紹
目標(biāo)管理 – MBO
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – KPI
平衡計(jì)分卡 – BSC
中國(guó)式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標(biāo)體系建立
戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？－ 職能分配表的介紹
影視分享
組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系
基于KPI的績(jī)效考核指標(biāo)的建立
財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
指標(biāo)庫(kù)的建立
管理能力考核設(shè)計(jì)
考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)
指標(biāo)選擇的原則
4、目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)分解方式
案例分析：目標(biāo)如何制定合理
目標(biāo)權(quán)重設(shè)定
指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法
5、績(jī)效考核過(guò)程
績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系
績(jī)效考核周期
考核人和考核方法
績(jī)效考核注意點(diǎn)
6、績(jī)效面談
績(jī)效面談目的
績(jī)效面談準(zhǔn)備
績(jī)效面談要點(diǎn)
影視：如何進(jìn)行績(jī)效面談
案例：新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談
7、績(jī)效應(yīng)用
績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用
績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用
績(jī)效同其他方面的應(yīng)用
8、績(jī)效改善
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
部門(mén)互評(píng)表
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》課程目的
培訓(xùn)收益：
闡述現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念；
表述企業(yè)發(fā)展同績(jī)效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效的思考；
以咨詢過(guò)的案例為主，介紹企業(yè)建立績(jī)效管理的工具和表單運(yùn)用；
培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃河
黃老師有20多年市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在上海三松禮品有限公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。
主講課程：
<電話營(yíng)銷>、 <銷售技巧－銷售角色認(rèn)知和流程>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》報(bào)名服務(wù)流程
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