《基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理》課程詳情
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四大課程內(nèi)容
1) 基于運(yùn)營和業(yè)績實(shí)現(xiàn)的績效管理
- 為什么績效管理難做？
- 績效管理是經(jīng)理的核心工作
- 績效管理必須與運(yùn)營對接
- 績效管理的四個核心步驟
- 設(shè)計基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)的績效機(jī)制
- 績效管理四個步驟
2) 設(shè)計管理層考核機(jī)制
- 價值鏈分析
- 工作總結(jié)與業(yè)績實(shí)現(xiàn)分析
- 業(yè)績/短板分析
- 設(shè)計工作目標(biāo)
- 設(shè)計業(yè)務(wù)策略
- 設(shè)計工作計劃并分解到月度
3) 設(shè)計員工考核機(jī)制
- 難點(diǎn)：考核結(jié)果還是過程？
- 建立月度考核總結(jié)計劃考核套表
- 梳理崗位關(guān)鍵職責(zé)
- 梳理崗位KPI
- 設(shè)計KPI值和權(quán)重
- 設(shè)計總結(jié)模板
- 設(shè)計計劃模板
4) 輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門績效考核落地
- 部門經(jīng)理在考核中遇到的難題
- 建立打分標(biāo)準(zhǔn)
- 輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行考核打分
- 輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效面談
- 如何進(jìn)行正態(tài)分布
- 績效考核與獎金掛鉤機(jī)制設(shè)計
《基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理》課程目的
作為HR研發(fā)的踐行者，建華研究和實(shí)踐了績效考核整整13年，拆解了知名考核實(shí)施成功公司的文檔，結(jié)合運(yùn)營管理工具，原創(chuàng)構(gòu)建了“基于價值鏈的績效體系設(shè)計”課程，這一切盡在2014年8月8-9日上海盡情展現(xiàn)！
這個課要完成的7個現(xiàn)場任務(wù)：
– 利用思維導(dǎo)圖構(gòu)建一個模塊的價值鏈
– 完成你自己2014年上半年的總結(jié)和短板分析
– 設(shè)計2014下半年的目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略，構(gòu)建你的KPI
– 構(gòu)建一份完整的年度計劃套表
– 完成一個典型崗位的KPI編寫
– 建立一份牛×的月度考核套表
– 現(xiàn)場體驗(yàn)打分/面談輔導(dǎo)的演練
上這個課你會很辛苦！因?yàn)樘嗟淖鳂I(yè)；上這個課你也會很快樂！還是因?yàn)樘嗟淖鳂I(yè)！1個腦圖、2個套表，7個作業(yè)，再加上建華老師的無私分享無數(shù)表單資料，痛并快樂著！
《基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理》所屬分類
人力資源
《基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉建華
HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事
公司總經(jīng)理
清華大學(xué)特聘講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂怼⑷肆Y源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式
擅長的領(lǐng)域：
- 企業(yè)人效分析及人員能力評價
- 價值鏈設(shè)計與流程優(yōu)化
- 組織設(shè)計/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)
- 基于價值鏈的績效體系設(shè)計
- 任職資格體系設(shè)計與開發(fā)
《基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計的績效管理》報名服務(wù)流程
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