《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 上午 人力資源業(yè)務(wù)伙伴初階入門
第一部分 我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP？
人力資源管理現(xiàn)狀
傳統(tǒng)HR面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變：人事-人力資源-人力資本
人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
第二部分 HRBP的角色和定位
HRBP的定義
HRBP的角色：人力資源全新服務(wù)理念
HRBP三基柱模型的定位與關(guān)系
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系
常見的HRBP組織架構(gòu)
HRBP的目標(biāo)
如何成為一個(gè)合格的HRBP
HRBP的能力要求
下午 人力資源業(yè)務(wù)伙伴高階及案例分析
第三部分 HRBP執(zhí)行層面實(shí)際工作職責(zé)和內(nèi)容實(shí)際應(yīng)用舉例
為人才發(fā)展負(fù)責(zé)：激勵(lì)/職涯發(fā)展/能力發(fā)展
為組織發(fā)展負(fù)責(zé)：績(jī)效導(dǎo)向/高效文化/領(lǐng)導(dǎo)力
適應(yīng)變革的人力資源能力
第四部分 HRBP的實(shí)戰(zhàn)案例討論和分析
人才發(fā)展計(jì)劃
年度調(diào)薪
人才定位
繼任者計(jì)劃
第五部分 人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
如何進(jìn)行HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功案例
某跨國(guó)公司HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式案例分析
某跨國(guó)公司共享服務(wù)中心模式案例分析
人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)和模式
HR要成為業(yè)務(wù)的一部分，而不僅僅是業(yè)務(wù)伙伴角色

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實(shí)戰(zhàn)》課程目的
背景介紹
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR business partner)，是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源“戰(zhàn)略角色”的普遍要求和定位。要求人力資源管理者在傳統(tǒng)的事務(wù)型，專業(yè)型角色基礎(chǔ)上，能夠成為真正意義上的“戰(zhàn)略型”人力資源管理者:懂業(yè)務(wù)，商業(yè)和盈利模式，能參與公司重要商業(yè)決策，尤其從人力資源管理的戰(zhàn)略角度為企業(yè)提供有價(jià)值的支持和決策。
無(wú)論企業(yè)的人力資源組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的，人力資源管理者都要求具備這樣的戰(zhàn)略管理勝任力。
事實(shí)上， 越來(lái)越多的企業(yè)，開始應(yīng)用HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴), Center of excellence（各人力資源模塊專家） and HR share services (人力資源共享服務(wù)中心)的管理模式；同時(shí)企業(yè)在招募和提出對(duì)人力資源的期望時(shí)，也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人力資源的戰(zhàn)略角色，而HRBP的正是這個(gè)核心角色的扮演者。 市場(chǎng)的導(dǎo)向和企業(yè)的要求，作為人力資源的管理者，學(xué)習(xí)并掌握“HRBP的實(shí)操技能”就顯得尤為重要。
HRBP不僅是一個(gè)職位，而是一種思維方式，更是能力！

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《揭開HRBP神秘面紗—人力資源業(yè)務(wù)伙伴理念與實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

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