《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)的問題
　　1.TnPM推進(jìn)過程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決？
　　2.推進(jìn)過程有哪些技巧和方法嗎？
　　我們?nèi)绾闻c眾不同?
　　1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進(jìn)的全過程；
　　2.上下集模式，小組闖關(guān)練習(xí)和案例互動貫穿整個主線；
　　3.大量實(shí)戰(zhàn)模板和流程案例，百分百超值；
　　4.國內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)親自擔(dān)當(dāng)，全過程名師主導(dǎo)；
　　5.優(yōu)秀學(xué)員將授予TnPM銅牌導(dǎo)師資格證書，有機(jī)會參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和評價；
　　課程設(shè)計(jì)
　　上集（三天）：
　　第1天上午
　　第一講：TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理概述
　　全面了解設(shè)備密集型企業(yè)的設(shè)備管理重點(diǎn)和發(fā)展沿革，掌握全員參與設(shè)備管理的特點(diǎn)，以及TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的模塊重點(diǎn)和國內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)狀態(tài)等。
　　案例分享
　　第1天下午
　　第二講：TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段工作開展要點(diǎn)
　　站在企業(yè)推進(jìn)辦的角度，全面了解TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)和工作思路，包括現(xiàn)狀把握、推進(jìn)組織架構(gòu)建立、推進(jìn)骨干選擇、推進(jìn)計(jì)劃、啟動大會準(zhǔn)備等，順利完成角色定位和轉(zhuǎn)變。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第2天上午
　　第三講：TnPM現(xiàn)場四要素之雙六活動（6S&6H）
　　TnPM現(xiàn)場四要素是推進(jìn)的第一步，對于大多數(shù)已經(jīng)開展6S活動的企業(yè)，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何開展發(fā)現(xiàn)和清除六源活動（6H）。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第2天下午
　　第四講：TnPM現(xiàn)場四要素之可視化定置化
　　通過大量案例，剖析國內(nèi)企業(yè)在可視化定置化管理方面的問題和誤區(qū)，全面提升學(xué)員應(yīng)用可視化定置化工具的技巧和水平。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第3天上午
　　第五講：以自主維護(hù)為核心的三閉環(huán)維保體系
　　TnPM體系的核心模塊，將系統(tǒng)回答TnPM自主維護(hù)工作的階段重點(diǎn)，以及如何形成自主維護(hù)到專業(yè)維修再到維修預(yù)防的TnPM三閉環(huán)維保體系。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第3天下午
　　上集考試和集中答疑；
　　對上集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn)；
　　名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學(xué)員的問題和困惑；
　　經(jīng)驗(yàn)分享：TnPM導(dǎo)師的培訓(xùn)技巧
　　講師分享自己十年講臺的授課經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧。
　　下集（三天）：
　　第1天上午
　　第六講：SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
　　全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測要點(diǎn)、診斷工具應(yīng)用等；全面思考維修組織架構(gòu)和維修計(jì)劃編制要點(diǎn)，完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作；幫助學(xué)員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第1天下午
　　第七講：TnPM推進(jìn)技巧和評價激勵
　　梳理和分析TnPM推進(jìn)過程的體制建立、分享各類推進(jìn)工具和技巧方法；幫助學(xué)員梳理主要的評價方法和激勵手段。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第2天上午
　　第八講：員工成長和TnPM有氧活動
　　全面講解TnPM對于員工與企業(yè)同步成長的思考，并對TnPM有氧活動（即OPL和OPS）的概念、開展流程、工作重點(diǎn)和思路進(jìn)行詳細(xì)講解
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第2天下午
　　第九講：TnPM六項(xiàng)改善和贏在班組
　　全面講解TnPM六項(xiàng)改善的相關(guān)知識，以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項(xiàng)改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評比要點(diǎn)等。
　　分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
　　第3天上午
　　第十講：大中華設(shè)備管理評價體系介紹
　　了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評價狀況；
　　掌握大中華設(shè)備管理評價體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，掌握評價的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；
　　第3天下午
　　下集考試和集中答疑；
　　對下集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn)；
　　名師現(xiàn)場集中答疑，面對面回答學(xué)員的問題和困惑；
　　全面介紹TnPM五階六維評價體系的主要要點(diǎn)和如何準(zhǔn)備入階評價、已評價過的企業(yè)介紹等。

《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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