《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。
2.對(duì)IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；
3.從事IE工作，但對(duì)IE專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)知識(shí)了解的朋友；
 
第一部分：認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介
2、工業(yè)工程的定義
3、工業(yè)工程的目標(biāo)
4、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)
5、工業(yè)工程的特點(diǎn)
6、IE（工業(yè)工程）的意識(shí)
7、為什么IE（工業(yè)工程）會(huì)受到重視
8、工業(yè)工程手法的概述
9、工業(yè)工程活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)
第二部： 工程分析與改善
1、 程序分析
1) 工藝程序分析
2）流程程序分析
3）布置和經(jīng)路分析
4）管理事務(wù)分析
2、 操作分析
1）人機(jī)分析
2） 聯(lián)合分析
3）雙手操作分析
第三部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4、作業(yè)改善—?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則應(yīng)用
第四部分：作業(yè)測(cè)定
1、時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、工作抽查
4、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
第五部份：生產(chǎn)線平衡
1、常見的布線方式――布線形式及原則
2、線平衡方法介紹――線平衡的步驟、平衡效率計(jì)算，舉例說明方法應(yīng)用
3、快速切換技術(shù)的應(yīng)用
第六部份：布局改善
1、布局改善的原則
2、布局改善的方法
3、布局改善的評(píng)價(jià)
第八部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的概念與種類
2、浪費(fèi)的產(chǎn)生
3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4、消除浪費(fèi)


《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過以上培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)IE有基本的了解，并能夠了解運(yùn)用其專業(yè)技法，解決工作中實(shí)際存在的問題。并從宏觀上了解價(jià)值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用，為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí)，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》所屬專題
IE工業(yè)工程、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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