《國(guó)際人力資源總監(jiān)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
    企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理高層決策人員
各企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理
各政府和事業(yè)單位人事/行政主管
各企業(yè)部門高管
 
模塊一：組織行為管理
 組織中人員個(gè)性特征分析
 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性
 組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
 有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
 組織文化構(gòu)建
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

模塊二：組織發(fā)展與變革管理
 組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
 區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
 組織干預(yù)的理論和方法
 目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
 人力資源的目標(biāo)與策略
 人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
 建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)

模塊四：勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)
 勝任力模型概述
 勝任能力建模技術(shù)分解與戰(zhàn)術(shù)演練
 勝任能力測(cè)評(píng)技術(shù)
 勝任能力開發(fā)與發(fā)展
 領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力突破

模塊五：人才管理
 人才管理體系的實(shí)施
 潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃
 人才管理與組織能力建設(shè)
 人才流動(dòng)機(jī)制的創(chuàng)新
 在人才管理中的注意事項(xiàng)

模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
全面薪酬系統(tǒng)基本框架
 戰(zhàn)略薪酬管理思路
 工資體系構(gòu)建
 市場(chǎng)定位策略
 為績(jī)效付酬計(jì)劃
 特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷售人員等）
 薪酬福利預(yù)算、控制和管理

模塊七：全方位績(jī)效考核與管理
 績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
 KPI績(jī)效考核制度的建立
 績(jī)效考核面談程序
 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

模塊八：情境領(lǐng)導(dǎo)力
 新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
 領(lǐng)導(dǎo)力教練的評(píng)估策略和工具
 領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力
 如何成為情境領(lǐng)導(dǎo)者
 造就精英下屬

模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
 《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
 《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
 企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略

模塊十：企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)
 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理
 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐

模塊十一：選聘心理學(xué)——員工心理測(cè)評(píng)
 員工心理測(cè)試的基本理論闡釋
 觀測(cè)員工心理的核心心理指標(biāo)及方法
 面試過(guò)程中的心理測(cè)謊技術(shù)
 如何有效運(yùn)用心理測(cè)評(píng)量表
 
培訓(xùn)師介紹： Prof. William J. Rothwell
國(guó)際人力資源管理界領(lǐng)軍人物，美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)（全美被評(píng)為“培養(yǎng)企業(yè)家最出名的大學(xué)”）人力資源開發(fā)系的終身教授，其領(lǐng)軍的“績(jī)效管理”、“高效繼任計(jì)劃”、“培訓(xùn)與發(fā)展”等多個(gè)專業(yè)排名全美第一。開創(chuàng)了培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域三個(gè)標(biāo)志性的時(shí)代。

Prof.Robert K.Prescott
美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)特聘教授，在領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目執(zhí)行、人力資源管理、溝通技巧等領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解。

余世維
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后、國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)特邀講師、世界多所著名大學(xué)客座教授。曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

董保華
華東政法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海市勞動(dòng)協(xié)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)總干事、中國(guó)律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)委員，華東政法學(xué)院勞動(dòng)法律服務(wù)中心主任。

陸敬波
著名勞動(dòng)法專家，資深執(zhí)業(yè)律師，資深高級(jí)培訓(xùn)師。上海江三角律師事務(wù)所首席合伙人、主任、勞動(dòng)法苑主任，上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)副主任，上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員，上海市總工會(huì)法律顧問(wèn)，上海市工商聯(lián)法律顧問(wèn)。

俞 茵
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院心理學(xué)課程特聘高級(jí)顧問(wèn)，專業(yè)培訓(xùn)師，澳大利亞心理學(xué)家出版社MBTI認(rèn)證顧問(wèn)，上海心理學(xué)會(huì)會(huì)員；目前專攻選聘和職業(yè)心理學(xué)，在人才選聘、組織和員工發(fā)展和組織人員配置方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

胡彭令
著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問(wèn)。世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)二年多的時(shí)間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國(guó)際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

唐寧玉
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授。心理學(xué)碩士，組織行為與人力資源管理博士；管理學(xué)院院長(zhǎng)助理。曾在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、康奈爾大學(xué)、MIT、英國(guó)翰寧管理學(xué)院以及荷蘭和澳大利亞的多所大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者�！　∧壳暗难芯繉ｉL(zhǎng)在跨文化人力資源管理、薪酬管理、勝任能力構(gòu)建和評(píng)價(jià)、虛擬條件下的學(xué)習(xí)和虛擬團(tuán)隊(duì)。

王 偉
上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)。上海干部培訓(xùn)中心人力資源專家組專家，上�，F(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)，澳大利亞國(guó)際商學(xué)院EMBA客座教授，香港國(guó)際商學(xué)院EMBA客座教授，上海緊缺人才工程人力資源課題組長(zhǎng)。

戴黔鋒
盛高咨詢機(jī)構(gòu)合伙人，北京大學(xué)人本研究中心研究員，資深企業(yè)管理顧問(wèn)。上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中智信達(dá)、慧泉國(guó)際等多所高校和機(jī)構(gòu)的特聘講師。


《國(guó)際人力資源總監(jiān)班》課程目的
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理高層決策人員
各企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理
各政府和事業(yè)單位人事/行政主管
各企業(yè)部門高管

《國(guó)際人力資源總監(jiān)班》所屬分類
人力資源

《國(guó)際人力資源總監(jiān)班》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、

《國(guó)際人力資源總監(jiān)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《國(guó)際人力資源總監(jiān)班》報(bào)名服務(wù)流程

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