《房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》
標桿房企《工程合同擬稿審批表》
標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
標桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例

二、簽證變更管理
標桿房企《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標桿企業(yè)簽證變更案例：
——事后補單案例
——綠化變更案例
——材料換填案例
——土石方案例
——拆除案例

三、預結算管理
標桿房企《工程計價管理辦法》
標桿房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》、《竣工結算造價協(xié)議清單》
標桿房企《工程報送結算資料作業(yè)指引》
標桿房企《工程結算復核實施細則》
標桿房企預結算流程詳解
現(xiàn)代預算管理模式：現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異
預結算管理關鍵控制點：標桿企業(yè)預結算管理核心詳解
結算三大條件
標桿企業(yè)預結算案例：
——結算不及時案例
——屋面防水案例
——結算范圍案例
——竣工驗收案例
——園建基礎案例
——涂料結算案例
——大樣圖案例
——構造柱案例
——甲供材案例

四、工程檔案管理
標桿房企《成本檔案管理辦法》
標桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關鍵控制點
標桿企業(yè)工程檔案管理案例：
——圖紙錯誤案例
——合同臺賬案例

五、招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標桿房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點
發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點
答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點
開標環(huán)節(jié)關鍵控制點
定標環(huán)節(jié)關鍵控制點
——供應商管理案例
——招標方案案例
——標段劃分案例
——營銷整合案例
——招標泄密案例
——發(fā)標案例
——串標案例

六、全成本管理
標桿房企全成本管理理念及其核心
標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構
標桿房企全成本關系圖及其全成本構成
標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
標桿房企目標成本編制原則
標桿房企目標成本編制程序
標桿房企《目標成本測算表》
標桿房企《目標成本控制責任書》
標桿房企新城市目標成本解決方案
標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
標桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標桿房企《無效成本管理工作指引》
標桿房企動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
標桿房企動態(tài)成本構成
標桿房企動態(tài)成本管理原則
標桿房企責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》
標桿房企責任成本管理原則
標桿企業(yè)全成本管理案例：
——施工組織案例 ——組團劃分案例 ——景觀設計案例 ——無效成本案例
——材料保管案例 ——營銷管理案例 ——無效營銷案例


《房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解》所屬專題
成本管理、流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、流程建設、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、

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