《薪酬體系設計項目實戰(zhàn)》課程詳情
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培訓受眾:
薪酬經(jīng)理
【企業(yè)現(xiàn)狀】:
薪酬調(diào)整中的困擾是什么？如何設計調(diào)薪機制？
企業(yè)將如何吸引、保留員工？
薪酬體制將如何調(diào)整、設計？
薪酬的保留、激勵功能如何才能保證實現(xiàn)？
企業(yè)的戰(zhàn)略不同會配合使用什么薪酬策略!
【課程收益】:
學習薪酬體系建設項目管理流程
體驗薪酬體系建設項目管理流程各關鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實際上手操作薪酬體系建設過程中所有表格及相關技巧
【課程大綱】:
1. 薪酬設計的流程
- 薪酬體系建設項目流程
- 成功的薪酬體系建設項目管理
- 薪酬體系建設啟動的時機
- 成功的薪酬改革必須遵循的五原則
2. 進行前期準備訓練
- 高層溝通基本原則和方法
- 設計項目計劃
- 實戰(zhàn)《項目計劃書》
3. 設計崗位評估要素模型訓練
- 崗位評估要素模型的構(gòu)成要素
- 要素及定義
- 權(quán)重
- 要素的兩個維度
4. 組織崗位評估會議訓練
- 組建崗位評估小組
- 擬定崗位評估辦法
- 匯總崗位說明書
- 任職資格評定
5. 設計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓練
- 崗位按等級排序
- 公司內(nèi)部薪酬狀況
- 確定薪酬策略
- 薪酬數(shù)據(jù)提供
6. 設計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓練
- 薪酬體系核心模塊
- 薪酬彈性策略
- 崗位與薪酬彈性
7. 開展適崗度評估訓練
- 銷售類崗位適崗度評估模型
8. 設計薪酬制度訓練
- 設計一套自己的薪酬制度
- 進行薪酬宣貫訓練
《薪酬體系設計項目實戰(zhàn)》課程目的
學習薪酬體系建設項目管理流程
體驗薪酬體系建設項目管理流程各關鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實際上手操作薪酬體系建設過程中所有表格及相關技巧
《薪酬體系設計項目實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設計項目實戰(zhàn)》所屬專題
薪酬管理體系、
項目經(jīng)理培訓、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
3E薪酬體系設計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
Project項目管理、
《薪酬體系設計項目實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
于老師
HRBar人力資源學院金牌講師
清華大學特聘講師
世界500強央企人力資源高級經(jīng)理
國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師
美國創(chuàng)新思維訓練機構(gòu)"六頂思考帽" 認證講師資格
職業(yè)經(jīng)驗：
國內(nèi)知名薪酬管理專家，現(xiàn)任央企人力資源高級經(jīng)理，
歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。
親自駕馭或指導的大中型薪酬體系建設項目十余個，
有著豐富的薪酬體系建設項目管理經(jīng)驗和操作技巧，
尤其擅長IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國有企業(yè)的薪酬激勵機制設計。
于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓練師”。
主講課程:《薪酬體系建設-操作技巧篇》、《薪酬體系建設-實戰(zhàn)訓練篇》
《薪酬體系設計項目實戰(zhàn)》報名服務流程
020-29042042
