《招聘、面試與選拔》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一．掌握招聘與選拔正確理念
1． 深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價
2． 通過面試建立良好的企業(yè)形象；
3． 正確的選才觀念
- 企業(yè)為什么應慎重選才
- 正確的選才原則
- 選用人才的要點

二．為崗位選擇合適的人
1．了解工作描述
2．如何進行職位分析
- 對每個職位建立能力指標
- 學習運用行為指標來歸納具體的能力

三．有效的面談選才技巧
1．人才測評與面試選材的關系
- 人才測評的功效
- 現(xiàn)用人才測評軟件的簡介
- 人才測評與面試
2．面談計劃的研擬
- 面談的意義與功能
- 面談的基本通用架構
- 結構式的面談談
- 才能導向的面談談
- 清楚面試的“三階段”：準備、面試和評量、決策及跟進
3. 面談的技巧
- 面談的基本認識
- 發(fā)問的技巧
- 傾聽的技巧
- 面談應避免的錯誤
- 掌握面試的三大技巧：提問、筆記、控制節(jié)奏

4. 面談的進行與內(nèi)容
- 面談問題的設計
- 如何開始面談
- 如何收集并分析資訊
- 如何提供資訊
- 如何結束面談
- 如何征信查證
練習：技巧練習，通過實際演練回顧所學習的面試方法；

四．企業(yè)人才選拔與任用
1．系統(tǒng)化人才招聘流程
- 如何決定人力需求
- 如何提出用人申請
- 如何決定征選條件
- 如何決定征選工具
- 如何準備招募工作
2．晉用決策與后續(xù)作業(yè)
- 如何決定適當人選
- 人才選拔決策分析
- 如何引導新進人員
3．總結與Ｑ＆Ａ

《招聘、面試與選拔》培訓受眾
招聘專員、招聘主管、人力資源經(jīng)理及各部門經(jīng)理

《招聘、面試與選拔》課程目的
1.正確理解選才招聘的概念
2.根據(jù)不同崗位的職責要求，確定合適的人選。
3.提高主管人員的選才能力, 學習如何評鑒應征人員的方法
4.掌握面對面的交流和控制技巧, 練習有效的面談技巧與工具應用
5.了解系統(tǒng)化人才選拔、用人步驟流程、準備事項

《招聘、面試與選拔》所屬分類
人力資源

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