《高效能時(shí)間管理》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
一線主管、經(jīng)理、優(yōu)秀的骨干員工
德魯克說，有效的管理者并不是一開始就著手工作，往往是從時(shí)間安排上著手，并
不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。
面臨的挑戰(zhàn)：
管理者總是很忙碌，也很難集中精力，
投入時(shí)間到對公司整體目標(biāo)“至關(guān)重要”的事項(xiàng)上。
課程大綱:
一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理
社會(huì)影響：信息時(shí)代，嚴(yán)重干擾使管理者很難集中精力專注要事
組織要求：時(shí)間分配的變化是管理者領(lǐng)導(dǎo)效能提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
個(gè)人資源：時(shí)間是管理者最為重要的一項(xiàng)限制性資源
二、時(shí)間管理的本質(zhì)是什么：
時(shí)間的定義及特征
管理的定義是什么
時(shí)間管理的本質(zhì)
兩種不同的時(shí)間管理思維方式
高效能時(shí)間管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
三、怎么做好時(shí)間管理
指北針原則（選擇 真正重要的事情）
明確角色
設(shè)定目標(biāo)
關(guān)鍵任
制定計(jì)劃
計(jì)時(shí)器原則（高效的做好重要的事）
成功有效的授權(quán)
召開高效的會(huì)議
建設(shè)性的拒絕
克服消極拖延
四、德魯克時(shí)間管理法
掌握自己的時(shí)間
要事優(yōu)先
五、課程結(jié)束
回顧一天學(xué)習(xí)收獲
制定學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃
《高效能時(shí)間管理》課程目的
① 意識到掌握時(shí)間管理能力是提高領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵。
② 轉(zhuǎn)變時(shí)間管理從高效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到高效能導(dǎo)向的思維模式。
③ 明確工作和生活的重點(diǎn)，并樹立清晰明確的目標(biāo)方向。
④ 能夠運(yùn)用時(shí)間管理常見技巧來提高工作效率。
⑤ 掌握一套時(shí)間管理的有效工具方法。
《高效能時(shí)間管理》所屬分類
特色課程
《高效能時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時(shí)間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時(shí)間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
高效能人士的習(xí)慣、
《高效能時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡介
秦林偉
主要課程
高效經(jīng)理的管理技能
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
高效能的時(shí)間管理 （員工版 、經(jīng)理版）
獲取認(rèn)證
領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
BELBIN®團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問
國際 EAP 協(xié)會(huì)認(rèn)證顧問
AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗(yàn)教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國際探索理念。
05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個(gè)人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務(wù)客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。
深受管理大師彼得德魯克、個(gè)人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等
《高效能時(shí)間管理》報(bào)名服務(wù)流程
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