◆ 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)
課程簡介：“凌亂的車間必定出不了好產(chǎn)品”，實施6S管理已經(jīng)不再是簡單的清掃行為而是企業(yè)的變革之路，基層管理人員對6S的理解程度甚至決定了企業(yè)的管理水平，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致6S活動流于形式或無法持續(xù)。很多企業(yè)沒有認識到6S概念中蘊含的“掃除力”奧秘。本課程基于基層管理人員的對現(xiàn)場管理的認知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對優(yōu)美工作環(huán)境的渴望，再輔以具體可操作的精益-6S實戰(zhàn)技法，以基層管理人員的自動自發(fā)改進行為使得工廠的現(xiàn)場管理得到良性循環(huán)。課程目標：1. 掌握6S 的根本內(nèi)涵及作用2. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場實施精益生產(chǎn)工具的實用方法3. 提高基層管理人員的工作素養(yǎng)，激發(fā)積極的工作心態(tài)
教育背景：
工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中國精益生產(chǎn)學(xué)院認可精益生產(chǎn)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷：
1994-1998 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公隔斷）------生產(chǎn)經(jīng)理
1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（輪椅）----生產(chǎn)經(jīng)理
2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理
2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師
2006-至今 職業(yè)咨詢師
亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
培訓(xùn)特色：
采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來，超過800場次的課程，其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導(dǎo)達210多場次，現(xiàn)場管理課程達340多場次，客戶滿意度均在90%以上！
擅長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)咨詢：
通過精確的現(xiàn)場規(guī)劃、精益指標設(shè)定、IE工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加有益影響，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢：
獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了管理層陳舊觀念破解訓(xùn)練、員工積極心態(tài)訓(xùn)練等活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理手法，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓(xùn)課程：
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域�；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。
成功案例：
SHARP夏普科技（無錫）、koyo光洋科技（無錫）、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、FUJISU富士電聲（蘇州）、RENSAS瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO友達光電（蘇州）、FUKUDA富田金屬（蘇州）、SAMSUNG三星電子（蘇州）、ASHIMORI蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客車（上海）、 HANS恒盛車輪（無錫）、KIA東風(fēng)•悅達•起亞汽車集團(鹽城) 、YKK吉田建材（蘇州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、浙江盾安集團（民營企業(yè)）、東特涂料（太倉）有限公司、正日研磨（日資）、龍燈集團（加拿大）……
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