《采購談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 適合對(duì)象：采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調(diào)人員、負(fù)責(zé)采購合同談判的工作人員


課程大綱：


一 、 采購合同的準(zhǔn)備


1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？


2、確認(rèn)雙方的履能力


3、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題


4、準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖


二 、采購合同的談判與簽訂


1、關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）


2、采購合同通常必須具備哪些條款？


3、解析各類型的實(shí)物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn)


– 分析常規(guī)物料采購:進(jìn)一步了解框架合同


– 分析一次性設(shè)備采購


4、從合同成立到合同生效


– 合同成立:要約與承諾


– 不同情況下的合同生效


5、采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂


6、地點(diǎn)的選擇


– 合同的簽訂時(shí)間如何確定？


– 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？


– 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？


三 、 采購合同的管理與執(zhí)行


1、采購合同管理的方法與重點(diǎn)


2、合同執(zhí)行


– 合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則


– 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？


– 付款前的再次審查


四 、采購合同的變更與發(fā)生爭議時(shí)的補(bǔ)救


1、采購合同面臨變更時(shí)怎么辦？——再次磋商以便合同修改


2、發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施


3、訴訟/仲裁流程簡介



《采購談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程目的
作為采購合同的談判者，通常我們擅長于就商務(wù)條款進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會(huì)引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判的破裂；又例如，由于談判者在談判中對(duì)合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判成功，而在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中又會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？


 作為采購合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點(diǎn)？如何在雙方產(chǎn)生爭議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找?

《采購談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、

《采購談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購談判時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程

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