《采購談判時的風險控制與合同管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 適合對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調(diào)人員、負責采購合同談判的工作人員


課程大綱：


一 、 采購合同的準備


1、如何對供應商對進行法律資格審查？


2、確認雙方的履能力


3、誰有權代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權問題


4、準備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖


二 、采購合同的談判與簽訂


1、關于合同的基本介紹（結(jié)合實例講解）


2、采購合同通常必須具備哪些條款？


3、解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點


– 分析常規(guī)物料采購:進一步了解框架合同


– 分析一次性設備采購


4、從合同成立到合同生效


– 合同成立:要約與承諾


– 不同情況下的合同生效


5、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂


6、地點的選擇


– 合同的簽訂時間如何確定？


– 如何確定合同簽訂的地點？


– 合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？


三 、 采購合同的管理與執(zhí)行


1、采購合同管理的方法與重點


2、合同執(zhí)行


– 合同執(zhí)行過程中應把握的原則


– 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？


– 付款前的再次審查


四 、采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救


1、采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改


2、發(fā)生爭議后的補救措施


3、訴訟/仲裁流程簡介



《采購談判時的風險控制與合同管理》課程目的
作為采購合同的談判者，通常我們擅長于就商務條款進行細致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴謹”，導致合同談判的破裂；又例如，由于談判者在談判中對合同條款的曲解，導致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判成功，而在實際執(zhí)行當中又會出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細節(jié)，或者輕易地做出了不謹慎的承諾，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？


 作為采購合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓住重點？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的重點？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當?shù)氖找?

《采購談判時的風險控制與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購談判時的風險控制與合同管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、采購與供應商管理、采購管理培訓、風險管理、談判技巧培訓、商務談判策略、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、

《采購談判時的風險控制與合同管理》授課培訓師簡介

《采購談判時的風險控制與合同管理》報名服務流程

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