《金牌獵手—招聘與面試技巧》課程詳情
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第一講：互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析
第二講：面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價(jià)值的員工
優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：態(tài)度；意識(shí)；能力
招聘崗位的素質(zhì)要求分析
第三講：招聘人員對(duì)招聘工作的新認(rèn)識(shí)
招聘工作的意義
金牌獵手：要聘更要招
招聘活動(dòng)中的的銷(xiāo)售技巧。
FABE在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用
應(yīng)聘者的需求分析。
第四講：面試前的準(zhǔn)備工作
如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標(biāo)和設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表
如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表
假證件的快速鑒定法：魔高一尺道高一丈
面試中的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備
第五講：面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
怎樣制作行為描述的問(wèn)卷？
怎樣考核應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力？
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能？
面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析
應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度
如何推進(jìn)面試深度？
怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”？
STAR模型的運(yùn)用
第五講：面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
第六講：情境模擬演練：面試技巧及角色扮演
第七講：應(yīng)聘者職業(yè)性格的分析及與職位的匹配
面試官要比應(yīng)聘者更了解應(yīng)聘者
職業(yè)技能分析(OT)
職業(yè)性格分析(OPQ)
案例分析：卓越的銷(xiāo)售人員要具備什么樣的性格天分
第八講：面試評(píng)估和錄用決策
第九講：招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的關(guān)系與配合�]� ���Ox ( pan>
績(jī)效面談的誤區(qū)
改變觀念----績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的準(zhǔn)備
績(jī)效面談的氣氛
《金牌獵手—招聘與面試技巧》所屬分類(lèi)
人力資源
《金牌獵手—招聘與面試技巧》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《金牌獵手—招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾江濤
知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，六年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。
曾任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立適合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績(jī)平均提高30%以上。
成功講授大中型公開(kāi)課一百余場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場(chǎng)次，受訓(xùn)人次超過(guò)一萬(wàn)人次。
授課風(fēng)格清晰生動(dòng)、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)，善于運(yùn)用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于不知不覺(jué)中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。
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