《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部 薪酬福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等

第一天：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)（王老師）
一、我們的行業(yè)與本次課程特色
1.這是一門(mén)什么樣的課程
2.因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
3.房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
4.房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)
5.房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)
1.從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì) 2.房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析
三、薪酬重構(gòu)中人力資源部門(mén)的角色定位
1.人力資源部門(mén)與決策層 2.人力資源部門(mén)與體系建設(shè)
3.人力資源部門(mén)與薪酬重構(gòu)操作過(guò)程
四、考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1.考核與薪酬的關(guān)系 2.如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
1.崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
2.崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
3.崗位評(píng)價(jià)組織技巧
4.因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
六、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1.傳統(tǒng)三大公平原則解析 2.三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)四類(lèi)典型薪酬模式設(shè)計(jì)
1.房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
2.崗位績(jī)效制適用范圍
 固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)  崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)  年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3.房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
 傭金制的適用范圍  開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)  銷(xiāo)售傭金制的設(shè)計(jì)
4.房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
 年薪制的適用范圍  職能年薪制的設(shè)計(jì)
5.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
 項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
八、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn) 2.雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn) 3.規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
九、績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
1.管理咨詢(xún)公司角色與價(jià)值 2.選擇管理咨詢(xún)公司的技巧
十、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
第二天：勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控（梁老師）
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀
1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理；
2.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；
3.新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；
4.新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果；
5.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；
6.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；
7.業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么辦？
2.我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”
3.勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰(shuí)來(lái)舉證？
4.勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
2.有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3.關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4.未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
5.單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6.競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
7.默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效？
8.勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9.用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
五、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本，自行擬定勞動(dòng)合同文本？
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
3.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
6.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
8.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
3.如何制定崗位責(zé)任書(shū)？
4.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
5.對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法解除？
6.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解除勞動(dòng)合同，企業(yè)日常中該如何做？
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？
2.企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，該如何操作？
3.如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議？
4.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，該如何處理？
5.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？
6.勞動(dòng)合同到期后，沒(méi)有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？
7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
8.如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1.如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘？
2.如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)？
3.如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理？如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
4.如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2.程序要件：平等協(xié)商程序
3.工會(huì)與的地位與組建
4.如何組建職工代表大會(huì)
5.企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7. “人事制度” 的制訂
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1.員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買(mǎi)社保？
2.工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？無(wú)過(guò)錯(cuò)是否有例外情形？
3.企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？
4.參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
5.工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
6.購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn)，能否代替工傷保險(xiǎn)？單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
7.發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
8.員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
9.工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨 2.有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 3.解決原則
4.勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn) 5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi) 6.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程目的
課程背景
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。
地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門(mén)如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
地產(chǎn)企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。而2009年以來(lái)，全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成井噴式的增長(zhǎng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一個(gè)最重大的課題，那就是，如何在新的形勢(shì)下，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響。
課程收益：
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(gè)（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用績(jī)效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)》以及《房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度》的撰寫(xiě)技巧
4、掌握四類(lèi)（崗位績(jī)效制、銷(xiāo)售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧
5、拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開(kāi)展績(jī)效薪酬工作
6、了解地產(chǎn)新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系的變化發(fā)展
7、熟悉入職在職離職管理中常見(jiàn)疑難問(wèn)題的處理方式
8、提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力
9、掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議


《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類(lèi)
人力資源

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、理財(cái)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》報(bào)名服務(wù)流程

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