添加時(shí)間：2014-11-26      修改時(shí)間： 2014-11-26      課程編號:100271218

商業(yè)管理背景Business Background：
　　　曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年，先后擔(dān)任制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等中、高層管理職務(wù)。其中，華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。

擅長課程Specialized Courses：
采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《采購成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》等；
物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《高效倉儲與配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》等；
生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理》、《庫存控制與優(yōu)化》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》等課程。

授課風(fēng)格Coaching Style：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；
3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動。

曾培訓(xùn)客戶Served Clients：
　　　宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、順德大自然地板、香江家私、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、江南模塑(上海大眾)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、臺達(dá)、光寶、東莞泰科(Tyco)、美的電器、廣東電信、成都移動、康佳集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、呼和浩特伊利集團(tuán)、珠海精品……

曾參與的項(xiàng)目Participating Items：
　　　曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：
康佳集團(tuán)：彩電事業(yè)部 “計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動實(shí)施；
康佳集團(tuán)：彩電事業(yè)部“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動實(shí)施；
美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動實(shí)施；
堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI項(xiàng)目”，2010年啟動實(shí)施；
新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺”建設(shè)項(xiàng)目，2011年啟動實(shí)施；

客戶評語Clients Appraisal：
“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳老師！” ——長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總

“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓��?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
——美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總

“吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”
——康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

“三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”
——廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

“吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。
——深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長

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