《非財務經理的財務課程研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時，這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

培訓收益
1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3.各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.在當前經濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
6.學會使用預算等管理工具加強內部管理
7.運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象
本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產人員，市場，銷售與服務人員企業(yè)高層管理人員、各個業(yè)務部門負責人、企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

課程大綱

一、 如何快速讀懂財務報表
快速了解財務的目標和角色和三張基本報表
(一）資產負債表
如何理解報表上的財務數(shù)字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響。
（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

二、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)；
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
案例分析：國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法
財務比率綜合分析法： 6大關鍵財務指標解析、 應收賬款周轉率分析及改善方法、存貨周轉率分析及改善方法；企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯、零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關鍵點

四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關鍵點

五、 總結：公司財務管理的關鍵點


《非財務經理的財務課程研修班》培訓受眾
本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產人員，市場，銷售與服務人員企業(yè)高層管理人員、各個業(yè)務部門負責人、企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

《非財務經理的財務課程研修班》課程目的
1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2.理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3.各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.在當前經濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
6.學會使用預算等管理工具加強內部管理
7.運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效


《非財務經理的財務課程研修班》所屬分類
財務稅務

《非財務經理的財務課程研修班》所屬專題
非財務經理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經理、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、課程設計與開發(fā)、新經理人、固定資產管理培訓、

《非財務經理的財務課程研修班》授課培訓師簡介

《非財務經理的財務課程研修班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------