《標稈房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及操作方法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 授課對象： Ø 房地產企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負責人）


一、我們的行業(yè)與本次課程特色 1.這是一門什么樣的課程
2.因果、權變與管理—道與術
3.房地產行業(yè)的激蕩30年
4.房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來
5.房地產人力資源管理者應具備的十項能力
二、房地產行業(yè)與薪酬激勵
1.從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵 2.房地產薪酬激勵特點分析
三、薪酬重構中人力資源部門的角色定位
1.人力資源部門與決策層
2.人力資源部門與體系建設
3.人力資源部門與薪酬重構操作過程
四、考核與薪酬密不可分的關系
1.考核與薪酬的關系 2.如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設計的起點---崗位評價技術
1.崗位評價工具的演變與發(fā)展
2.崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3.崗位評價組織技巧
4.因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
六、薪酬設計的原則
1.傳統(tǒng)三大公平原則解析 2.三大原則之外的實踐要點
七、房地產企業(yè)四類典型薪酬模式設計
1.房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
2.崗位績效制適用范圍
Ø 固定與浮動部分設計 Ø 崗位工資與績效工資設計 Ø 年終獎金的設計
3.房地產傭金制薪酬設計與案例解析
Ø 傭金制的適用范圍 Ø 開發(fā)項目傭金的設計 Ø 銷售傭金制的設計
4.房地產年薪制薪酬設計與案例解析
Ø 年薪制的適用范圍 Ø 職能年薪制的設計
5.房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
Ø 項目年薪制與團隊激勵體制設計
八、房地產企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
1.起步期分析與推進要點
2.雛形期分析與推進要點
3.規(guī)范管理期分析與推進要點
九、績效與薪酬重構的外力支持
1.管理咨詢公司角色與價值
2.選擇管理咨詢公司的技巧
十、再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力



《標稈房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及操作方法》課程目的
Ø 掌握房地產崗位評價工具及方法；


Ø 掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；


Ø 掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；


Ø 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。


課程特色：


Ø 最實用的工具方法；


Ø 最真實的情景模擬；


Ø 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；


Ø 最純粹的實戰(zhàn)課程。

《標稈房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及操作方法》所屬分類
人力資源

《標稈房地產企業(yè)績效與薪酬體系設計及操作方法》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、房地產行業(yè)培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、3E薪酬體系設計培訓、薪酬與福利體系培訓、房地產人力資源、企業(yè)重組、房地產營銷、

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