《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)爭(zhēng)激烈化的今天, 營(yíng)銷渠道的建立與大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷管理已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是，目前中國(guó)企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對(duì)分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系，成熟產(chǎn)品渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間少、積極性不高等問題困擾著制造商也困擾著各級(jí)經(jīng)銷商；同時(shí)大客戶營(yíng)銷在競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)銷市場(chǎng)上，精確掌握大客戶營(yíng)銷循環(huán)前、中、后的營(yíng)銷技巧與全方位的客戶服務(wù)，也是贏得最佳商機(jī)的關(guān)鍵。大量事實(shí)證明，占企業(yè)客戶總量約20％的大客戶往往是企業(yè)銷售額80％的來源，對(duì)企業(yè)而言，如何才能順利攻關(guān)大客戶？如何才能讓大客戶營(yíng)銷的時(shí)間縮短？如何將一個(gè)小項(xiàng)目做成一個(gè)大項(xiàng)目？如何才能留住大客戶使之成為企業(yè)的持續(xù)銷售來源？因此大客戶的銷售策略也至關(guān)重要!

《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理》 主講：王文良（7月19日）
一、現(xiàn)代營(yíng)銷渠道和劃分與組合
二、現(xiàn)代強(qiáng)、弱與普通品牌的企業(yè)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
三、現(xiàn)代代理通路管理
1、 現(xiàn)代代理商的級(jí)別劃分
2、 代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別
3、 代理通路的三大階段
案例（寶潔公司代理通路變革）
四、代理商的激勵(lì)政策
1、 代理商最需要什么？2、代理商最怕什么？
3、怎么激勵(lì)代理商？ 4、代理商的服務(wù)
5、加盟商拓展之道 6、國(guó)際代理商的拓展
現(xiàn)在終端通路之（二）
一、現(xiàn)代終端通路的劃分
二、終端直營(yíng)通路的劃分
三、終端進(jìn)店管理
四、案例分析 ：北京某超市與家樂福、沃爾瑪?shù)慕�店條件及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
五、終端直營(yíng)的布局 六、為什以要設(shè)立專賣店
七、終端鋪貨技巧
八、現(xiàn)代產(chǎn)品陳列的管理九、現(xiàn)代終端理貨管理
十、現(xiàn)代終端促銷管理
現(xiàn)在終端通路之（三）
一、現(xiàn)代營(yíng)銷人員的素質(zhì)
二、尋找潛在客戶的方法
三、如何接觸潛在客戶
四、了解客戶的需求
1、了解客戶的購(gòu)買心理 2、追求快樂與實(shí)惠的統(tǒng)一
3、了解客戶的購(gòu)買價(jià)值觀4、了解客戶的需求是服務(wù)與產(chǎn)品的綜合體
5、誰滿足客戶需求誰贏得客戶
五、了解客戶購(gòu)買模式
六、介紹解說產(chǎn)品與服務(wù)的方法
七、如何對(duì)待客戶的拒絕
八、如何最后贏得訂單（促成）
九、怎樣做售后服務(wù)

《大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷》 主講：丁興良 （7月20日）
一、大客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵
前言：大客戶對(duì)美國(guó)施樂價(jià)值
 大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵
 大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任
 分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價(jià)值
 戰(zhàn)略性大客戶的五步臺(tái)階
 三種目標(biāo)：戰(zhàn)略、銷售及價(jià)值
 怎樣評(píng)估大客戶的價(jià)值？
案例分析：哪四類大客戶需要被砍掉？
二、大客戶營(yíng)銷的主要戰(zhàn)略
前言：塑造營(yíng)銷戰(zhàn)略的十六字秘訣
 戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
 三種戰(zhàn)略：聯(lián)盟、接觸、資源分配
 尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
 如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次
案例分析：寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、提升大客戶價(jià)值的六步規(guī)劃
前言：成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
案例分析：中國(guó)電信利用六步規(guī)劃的贏利模型
四、與高層互動(dòng)的秘訣
前言：成為行業(yè)專家是大客戶價(jià)值的第一步
 分析關(guān)鍵人物與決策者
 關(guān)鍵人物影響圖
 關(guān)鍵人物和決策者是企業(yè)要“攻克”的戰(zhàn)略目標(biāo)
 怎樣獲得關(guān)鍵人物的支持
 高層人物的定義和特點(diǎn)/如何與關(guān)鍵人物溝通
 大客戶確認(rèn)計(jì)劃/關(guān)鍵人物影響圖
 怎樣向最高決策者銷售
討論分享? “七劍下天山”搞定高層
五、實(shí)施營(yíng)銷策略的新4P
前言：重塑科特勒的“4P”
 產(chǎn)品決策
 價(jià)格決策
 渠道決策
 促銷決策
討論分享：工業(yè)企業(yè)利用新4P建立品牌優(yōu)勢(shì)
六、構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷平臺(tái)
前言：大客戶組織發(fā)展與規(guī)劃
 內(nèi)部導(dǎo)向性與客戶導(dǎo)向型企業(yè)的區(qū)別
 流程再造的概念和操作原則
 如何構(gòu)建大客戶營(yíng)銷平臺(tái)
案例分享：華為的大客戶組織架構(gòu)
七、整合大客戶品牌推廣
前言：建立品牌優(yōu)勢(shì)來影響大客戶
 整合大客戶品牌的必要性
 大客戶品牌推廣八大招數(shù)
 必須從影響客戶購(gòu)買決策和信息來源的方面定位推廣方式
 是客戶品牌的整合實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳遞”，從而促使企業(yè)和大客戶共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造多贏
 結(jié)合產(chǎn)品特征與企業(yè)形象選擇合適的品牌推廣方式
 品牌推廣的方式
案例分享：GE是如何打造品牌來吸引大客戶

《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、等中高層管理者。

《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
如何在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位；如何掌握大客戶開發(fā)的戰(zhàn)略及技巧，提高面對(duì)大客戶的能力；
如何有效的整合公司資源，并對(duì)大客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；
如何構(gòu)建大客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷平臺(tái)，如何與大客戶中高層互動(dòng)；
如何進(jìn)行企業(yè)的終端通路和進(jìn)店管理，如何進(jìn)行產(chǎn)品陳列與促銷；
如何用更為恰當(dāng)?shù)姆绞饺ミx擇、拓展、管理銷售渠道，解決渠道沖突；
如何用更為科學(xué)系統(tǒng)的方法去開發(fā)、管理、激勵(lì)經(jīng)銷商；

《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專題
渠道管理培訓(xùn)、

《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《營(yíng)銷渠道管理＆大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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