《精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天
模塊和時(shí)間 內(nèi)容 培訓(xùn)方式
供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素 講課
討論

供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬 沙盤模擬
沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論 小組討論
精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈kanban拉動(dòng)沙盤模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析 講解
沙盤模擬
討論
案例分析
第二天
拉動(dòng)模式下的庫存計(jì)算
庫存的影響因素
庫存設(shè)定原則和公式
庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫存量） 討論
練習(xí)
輔導(dǎo)
精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
客戶需求分析
產(chǎn)品策略
定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序） 講解
討論
練習(xí)
案例分析
精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求 討論
練習(xí)
輔導(dǎo)

精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
遠(yuǎn)景公司物流模式探討 講解
討論
精益供應(yīng)鏈之采購策略
采購成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 講解
討論
案例分析

供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享 講解
案例

《精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
1.理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5.了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路



《精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《精益供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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