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生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-28      修改時(shí)間: 2014-11-28      課程編號(hào):100271449
《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》課程詳情
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第一模塊 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
制造成本分類
成本的經(jīng)濟(jì)特性
制造成本分析
如何確定成本計(jì)算方法
制造成本構(gòu)成
固定成本VS變動(dòng)成本
變動(dòng)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本差異分析的意義
標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

第二模塊 制造成本計(jì)算
生產(chǎn)成本的分解
高低點(diǎn)法
散布圖法
離散圖法
回歸直線法
生產(chǎn)成本的計(jì)算
材料費(fèi)用的計(jì)算
工資費(fèi)用的核算
制造費(fèi)用的計(jì)算
制造費(fèi)用的分配
生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
成本計(jì)劃編制的步驟
制造費(fèi)用的差異分析

第三模塊 生產(chǎn)成本管理
成本管理的基礎(chǔ)
成本管理的資料整理
工資資料的準(zhǔn)備
制造費(fèi)用使用整理
生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)的方法
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
彈性預(yù)算
成本決策
成本計(jì)劃的編制
成本控制的方法
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
成本中心
酬量成本中心
收入中心
利潤(rùn)中心

第四模塊 如何降低制造成本?
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
預(yù)測(cè)的方法的制定
定性預(yù)測(cè)法
定量預(yù)測(cè)法
指數(shù)平滑法
成本節(jié)約的途徑
供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進(jìn)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
庫(kù)存控制
精確的銷售預(yù)測(cè)
避免定價(jià)錯(cuò)誤

第五模塊 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核體系的構(gòu)建
生產(chǎn)績(jī)效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
跨部門(mén)跨工序考核實(shí)施的疑難問(wèn)題
KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》課程目的
了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》所屬專題
績(jī)效考核體系績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
金老師
工作經(jīng)歷:
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎,獨(dú)到,常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

授課風(fēng)格:
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)。

擅長(zhǎng)課程包括:
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有:
汽車行業(yè):華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器公司、西門(mén)子威迪歐有限公司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動(dòng)軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動(dòng)系統(tǒng)廣州有限公司、萬(wàn)都底盤(pán)部件蘇州有限公司、等

通訊電子行業(yè):偉創(chuàng)力有限公司、臺(tái)灣燦坤集團(tuán)、臺(tái)灣廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達(dá)有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動(dòng)有限公司、西門(mén)子電子傳動(dòng)有限公司、日立存儲(chǔ)器有限公司、愛(ài)普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團(tuán)、桑菲消費(fèi)通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、等

化工行業(yè):巴斯夫、上海三愛(ài)富集團(tuán)、杭州拜耳作物科技有限公司、無(wú)錫朗盛化學(xué)有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油有限公司、博愛(ài)中國(guó)膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國(guó)有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團(tuán)、等

機(jī)械制造行業(yè):艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備(上海)有限公司、西門(mén)子機(jī)械傳動(dòng)有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設(shè)摩托有限公司、康富天津有限公司、等

建筑行業(yè):巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等

能源行業(yè):艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等

生活消費(fèi)品行業(yè):思念食品有限公司、北京愛(ài)芬食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購(gòu)服務(wù)咨詢有限公司、揚(yáng)州高露潔三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂(lè)器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、等

醫(yī)藥行業(yè):百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、等
《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》報(bào)名服務(wù)流程
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績(jī)效考核與員工相關(guān)培訓(xùn)師
趙成筠
  • 培訓(xùn)師:趙成筠
  • 所在地:上海
  • 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
譚曌明
  • 培訓(xùn)師:譚曌明
  • 所在地:廣州
  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績(jī)效考核與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
劉云(金華)
玄萬(wàn)利
  • 培訓(xùn)師:玄萬(wàn)利
  • 所在地:上海
  • 著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家
績(jī)效與薪酬管理相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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