《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 針對當(dāng)前我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年9月30日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價(jià)全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)政策的一貫銜接，同時(shí)要求甲乙雙方注重工程造價(jià)與招投標(biāo)、合同的管理制度協(xié)調(diào)，形成造價(jià)控制合力，保障工程造價(jià)的合理確定和有效控制。《意見》還要求創(chuàng)新建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，推行工程價(jià)款期中過程跟蹤結(jié)算，進(jìn)而加速竣工結(jié)算，遏制工程款拖欠。

新發(fā)布的《意見》將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成組合系列政策，標(biāo)志著中國工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的初步形成，為建設(shè)項(xiàng)目參與主體各方進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對包括業(yè)主方、承包方及造價(jià)咨詢方等各方的工程造價(jià)管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。

為幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員掌握工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的方法。切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，特舉辦 “2014《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》”，就當(dāng)前中國工程造價(jià)管理中亟需解決的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題給出針對性的應(yīng)對策略與解決方案，給出工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的工具和手段，使其徹底在參與主體各方落地生根、開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)單位的投資控制水平，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。


課程大綱
第一部分 后清單計(jì)價(jià)時(shí)代我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
1、新形勢下我國建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀
2、新形勢下建設(shè)工程造價(jià)管理亟需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題
3、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在的三大誤區(qū)
4、最新四大組合政策下建設(shè)主體各方在執(zhí)行政策中的重大偏差和錯(cuò)誤理解
5、新形勢下建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略
6、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理的新思路

第二部分《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》解讀
1、《意見》出臺的形勢與背景
2、《意見》實(shí)施的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
3、《意見》實(shí)施的主要任務(wù)和采取的措施
4、《意見》實(shí)施的組織保障

第三部分 新形勢下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)
第1講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對策
3.新形勢下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對策
4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第2講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第3講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
新形勢下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第5講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)對工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第6講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第四部分 新形勢下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策


課程對象
1、建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；
2、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4、造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬專題
建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、8D問題解決法培訓(xùn)、

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工程造價(jià)、房產(chǎn)建筑、

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《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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