《轉型與成長型房企項目經(jīng)營原則與成本系統(tǒng)化管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：結果導向--項目經(jīng)營的原則
 項目的成功僅僅是“冰山一角”
 真正的驅動力是“經(jīng)營原則”的思考和預規(guī)劃
 拿地時就決定了項目成本的80%
 此事與算賬無關
 項目的對與錯好與壞，與操作公司的戰(zhàn)略、項目的定位角色，以及最關鍵的市場接受度、運營狀況密切相關。

 經(jīng)營中的幾個俗語
 案例：以上海3大巨頭萬科/金地/中海的3個高端樓盤來舉例

第二部分：集團成本管理體系
 搭建集團成本管理體系從哪做起？
 從集團架構搭建開始
 使用OPDE和Q14工具尋找適合自己的管理流程工具
 管控型和監(jiān)控型的區(qū)別，著重介紹監(jiān)控型的特色
 集團成本管理部對分公司的管理與監(jiān)控
 分公司的部門架構
 以某小型集團升級管控型為例介紹管控體系
 城市公司分級概念
 集團成本中心概念
 強勢介入概念
 城市公司成本部分組及升級
 集團成本系統(tǒng)工作文化
 管控型成本業(yè)務的管控辦法
 目標成本管控方案
 目標成本變動率的考核體系
 成本管理軟件的搭建和全程監(jiān)控
 動態(tài)成本月報制度
 最嚴格的“一票否決制”
 招標結果管控方案
 集團層面標底的“3個W”
 集團層面工程量審核抽查方案
 定標原則“兩分法”
 結算成果管控方案
 大額結算的“優(yōu)先知情權
 管控型成本業(yè)務的管控工具
 11個硬件工具
 6個軟件工具

第三部分：成本管理要如何系統(tǒng)搭建
 成本管理流程搭建的困惑
 不的公司風格對應不同的搭建方案
 中央集權型（中小型面臨轉型公司最容易的狀態(tài)）
 各地諸侯型
 授權監(jiān)控型
 以“中央集權型”公司為例，從流程菜單中選擇適用的成本管理流程
 學員互動40分鐘
 課堂講解：不算標準答案的《成本管理流程1+9》
 成本管理軟件搭建的困惑
 現(xiàn)階段國內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇
 介紹實施各軟件的要點、難點
 為何實施成本管理軟件總有“邯鄲學步”的感覺？
 基礎數(shù)據(jù)：編號、供應商、權限
 核算基礎：房地產(chǎn)開發(fā)成本、收支兩條線、全成本
 客戶需求：公司內(nèi)部使用標準
 標準化清單模板搭建的困惑
 成本核算的困惑
 實施成本測算的根基
 收支兩條線
 分攤標準
 面積測算標準（與國標建筑面積、可售面積計算的大不同）
 地下室分攤方案
 注意事項
 算賬是“雙刃劍”，集團成本管理中需妥善管理、應用
 否則“往后攤”的結果將是“在未來為謊言買單”！

第四部分：幾種省錢的文化
 跪著把錢省了
 站著把錢省了
 坐著把錢省了（成本適配標準、集團基準成本上限、對標、地鐵圖等）

講解關鍵詞
標桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的；
其標志是：事無巨細、面面俱到；
知識體系、前置策劃、標準化、信息化、規(guī)�；�是其關鍵詞；
在建立、執(zhí)行流程時，需要強勢地介入；


《轉型與成長型房企項目經(jīng)營原則與成本系統(tǒng)化管理實戰(zhàn)》課程目的
★ 掌握項目的經(jīng)營原則為項目成本減壓，如何將成本降低最大化的省錢文化
★ 掌握管控型成本業(yè)務的管控辦法與成本管理的系統(tǒng)搭建方法
★ 掌握管控型成本業(yè)務的管控工具：11個硬件工具和6個軟件工具
★ 掌握解決成本管理流程、管理軟件搭建以及標準化清單模板搭建和成本核算方法
★ 善于以案例分析引導學員思考與互動，以示例解讀幫助學員得出解決之道。
★基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)性。

《轉型與成長型房企項目經(jīng)營原則與成本系統(tǒng)化管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《轉型與成長型房企項目經(jīng)營原則與成本系統(tǒng)化管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、企業(yè)轉型、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項目管理、工廠精細化管理、

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