《決策者的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容


第二部分 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤(rùn)表
三、現(xiàn)金流量表


第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析


第四部分 做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)


第五部分 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化


《決策者的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《決策者的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《決策者的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《決策者的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《決策者的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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