《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程背景：
對于追求成功、快樂的領(lǐng)導(dǎo)者來說，開發(fā)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。教練式的輔導(dǎo)風(fēng)格是一種陪伴、傾聽、關(guān)注及激勵，不向下屬提供建議，而是支持對方自主解決問題，為其自主實現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。
教練式的領(lǐng)導(dǎo)者相信所有人都是完整的，都擁有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募钕�，下屬能夠自覺地確定解決問題的戰(zhàn)略和對策，使他們將已擁有的技術(shù)、資源和創(chuàng)造性等最大限度地發(fā)揮出來。
培訓(xùn)收益：
Ø 理解教練式輔導(dǎo)的概念及價值，了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團(tuán)隊的績效？
Ø 學(xué)習(xí)教練式的溝通方式，營造信任、積極、和諧的團(tuán)隊環(huán)境；
Ø 掌握若干種核心教練技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)下屬的能力，幫助下屬快速成長，更高的自我承諾，提高達(dá)成目標(biāo)的能力從而提升績效。
Ø 體驗和學(xué)習(xí)教練的核心能力——傾聽和提問，提升領(lǐng)導(dǎo)者教練式溝通能力；
Ø 學(xué)習(xí)和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系；
課程大綱：
第一章、課程開場
一、感受卓越性
Ø 體驗正面的激勵帶來的主動想要做事的感受
Ø 討論正面激勵的方式和工作中的運(yùn)用
第二章、什么是教練？
一、什么是教練？
Ø 感受不同的溝通方式
Ø 通過體驗不同的溝通方式來體驗教練式的溝通
二、當(dāng)今管理者所遇到的挑戰(zhàn)
Ø 社會環(huán)境及員工的變化
Ø 如何管理知識型員工
三、自我領(lǐng)導(dǎo)力覺察
Ø 通過四個問題找到自己的領(lǐng)導(dǎo)力信條
Ø 了解自己是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
第三章、教練輔導(dǎo)技巧
一、深層傾聽技巧
Ø 深層傾聽技巧，通過傾聽與下屬及同事營造信任關(guān)系
Ø 體驗傾聽過程中的障礙
Ø 傾聽的三個層次
Ø 深層傾聽練習(xí)
二、激發(fā)人心的教練式對話技巧
Ø 給建議與提問的比較
Ø 教練式輔導(dǎo)流程
Ø 現(xiàn)場教練輔導(dǎo)演示
Ø 練習(xí)：教練輔導(dǎo)自己的下屬
三、平衡輪工具
Ø 什么是平衡輪
Ø 如何通過平衡輪幫助下屬進(jìn)行績效改進(jìn)或員工發(fā)展
第四章、如何運(yùn)用教練？
一、根據(jù)不同性格的下屬采取不同的教練輔導(dǎo)溝通風(fēng)格
Ø 覺察自己的DISC性格
Ø DISC性格理論背景
Ø 自我的DISC性格測試
Ø 四種性格特征
課程總結(jié)
學(xué)習(xí)分享
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
Ø 理解教練式輔導(dǎo)的概念及價值，了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團(tuán)隊的績效？
Ø 學(xué)習(xí)教練式的溝通方式，營造信任、積極、和諧的團(tuán)隊環(huán)境；
Ø 掌握若干種核心教練技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)下屬的能力，幫助下屬快速成長，更高的自我承諾，提高達(dá)成目標(biāo)的能力從而提升績效。
Ø 體驗和學(xué)習(xí)教練的核心能力——傾聽和提問，提升領(lǐng)導(dǎo)者教練式溝通能力；
Ø 學(xué)習(xí)和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系；
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
戴釗
南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA，4D卓越團(tuán)隊教練認(rèn)證導(dǎo)師、
美國ABNLP認(rèn)證NLP大師級執(zhí)行師、NLP教練、已出版系列譯著《領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實踐心得》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練（實踐篇）》。曾任騰訊公司產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理及高級講師，擁有超過15年產(chǎn)品管理、企業(yè)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗，致力于實踐、推廣教練文化。
戴釗老師曾經(jīng)參與下述知名企業(yè)的教練項目：
中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊自2009年開始引入教練文化，《教練領(lǐng)導(dǎo)力》是所有管理者都需要學(xué)習(xí)的必修課程，以掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力來輔導(dǎo)下屬，激發(fā)高智商員工的工作主動性、創(chuàng)新精神；世界五百強(qiáng)醫(yī)藥公司拜耳醫(yī)藥引入教練輔導(dǎo)的模式來培養(yǎng)即將成為下一代各事業(yè)群的CEO的高潛力領(lǐng)導(dǎo)者，提升期情商及自我覺察能力；中國最大的核電集團(tuán)中廣核通過引入教練導(dǎo)師項目（Mentor as coach），提升作為高管的導(dǎo)師輔導(dǎo)能力，提高輔導(dǎo)高潛力人才的有效性。
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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