《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【課程背景】

　　管理學(xué)家彼德德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜�(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。

　　人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。

　　我們做了多項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

　　【課程特色】

　　★ 最實(shí)用的工具方法；

　　★ 最真實(shí)的情景模擬；

　　★ 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；

　　★ 最純粹的地產(chǎn)課程。

　　【課程收益】

　　1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；

　　2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；

　　3、剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；

　　4、掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；

　　5、掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn)，培訓(xùn)效果評(píng)估方式，提升公司及個(gè)人培訓(xùn)專業(yè)能力；

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）

　　
　　【課程大綱】
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧(開學(xué)典禮)
1． 我們的行業(yè)與本次課程特色
2． 房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
3． 績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部的角色定位
4． 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
5． BSC工具應(yīng)用
6． KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
7． 360考核工具及MBO的應(yīng)用
8． 掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧 9． 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
10. 型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
11. 考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12．薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
13．薪酬設(shè)計(jì)的原則
14．房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
15．房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
16．績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
房地產(chǎn)企業(yè)招聘與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)實(shí)操技巧

第一部分：慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)招聘體系與實(shí)操技巧
1. 道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法
2. 招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)
3. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5. 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6. 總結(jié)與回顧
第二部分：因材施教-培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧
1. 房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系
2. 培訓(xùn)需求的獲取與提煉
3. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例
4. 培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧
5. 培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
6. 培訓(xùn)五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道甄選與管理技巧
7. 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法
房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略(結(jié)業(yè)典禮)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說(shuō)明書
5.1何為工作分析及崗位說(shuō)明書的價(jià)值與意義



《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧》課程目的
　  1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；

　　2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；

　　3、剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；

　　4、掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；

　　5、掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧及要點(diǎn)，培訓(xùn)效果評(píng)估方式，提升公司及個(gè)人培訓(xùn)專業(yè)能力；



《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷、

《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)及落地技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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