《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 　　【課程背景】

　　公司迅速擴展，發(fā)現(xiàn)公司無人

　　公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人

　　空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入

　　空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂

　　聘請行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下

　　發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道

　　公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課

　　公司內(nèi)部沒有人愿意上課

　　培訓(xùn)計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程

　　公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談

　　公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課


　　【課程收益】

　　1、如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系

　　2、如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系

　　3、如何進行培訓(xùn)需求調(diào)研

　　4、如何編寫培訓(xùn)計劃

　　5、如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進一步規(guī)范知識管理體系

　　6、內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵內(nèi)部講師

　　7、培訓(xùn)效果如何實施

　　8、如何設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進行職業(yè)生涯圓桌會議

　　9、如何在績效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo)

　　10、如何進行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺


　　【課程對象】

　　1、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

　　2、培訓(xùn)經(jīng)理、主管


　　【金牌導(dǎo)師】

　　陳老師：

　　1、曾任大連萬達集團萬達學(xué)院教學(xué)部副總經(jīng)理、美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD）會員、HKTCC國際注冊培訓(xùn)師、工商管理碩士(MBA)；

　　2、曾任天朗控股集團人才發(fā)展總監(jiān)、天朗商學(xué)院執(zhí)行院長，曾從事世界銀行項目企業(yè)評估工作，曾任芬蘭Waterpro Partner、諾姆四達（NormStar）等咨詢公司顧問、項目總監(jiān)等職務(wù)。

　　王老師：

　　--中國最受歡迎的沙盤模擬培訓(xùn)專家，第三代沙盤領(lǐng)軍人物！

　　1、傲人的實戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個同時擁有跨國公司、大型國企、知名民企三類企業(yè)高管(原SINA、萬科、泰達集團高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫高管）經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師。他是沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)域第一個既擁有企業(yè)實戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰(zhàn)專家！

　　2、豐富的實操經(jīng)驗：王老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項目超過200個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

　　3、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長江商學(xué)院特邀管理實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，多家咨詢公司首席沙盤模擬專家！

　　4、卓越的授課能力：王老師曾任北大縱橫講師團團長。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！

　　尹老師：

　　-- 標桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家

　　-- 標桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家

　　-- PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師

　　15年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作，曾任招商、金地、萬科人力資源高層，是業(yè)界少有的房地產(chǎn)人力資源領(lǐng)域資深實戰(zhàn)專家，既有標桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有輔導(dǎo)中小房地產(chǎn)企業(yè)成長的豐富經(jīng)驗，既深度了解標桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點。授課完全是全真案例全景解析，課程結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清晰;教學(xué)指導(dǎo)性強、寓教于樂，有實戰(zhàn)經(jīng)驗又有培訓(xùn)技巧。


　　【課程大綱】

　　前 言：

　　1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系

　　2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè)

　　3.標桿培訓(xùn)組織體系分享

　　4.在職培訓(xùn)體系

　　5.培訓(xùn)經(jīng)理的崗位認知與自我發(fā)展

　　6.培訓(xùn)經(jīng)理面臨的常見問題


　　第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展的構(gòu)建與實操--陳老師

　　第一章：人才發(fā)展體系

　　7.地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)人才發(fā)展體系的區(qū)別

　　8.地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展四輪系統(tǒng)

　　9.標桿企業(yè)人才發(fā)展及關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)分享

　　第二章：建標準-地產(chǎn)企業(yè)人員素質(zhì)模型構(gòu)建

　　1.素質(zhì)模型構(gòu)建思路概述

　　2.地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)模型構(gòu)建的特點和思路

　　3.案例分享：某成長型地產(chǎn)企業(yè)通用素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建

　　第三章：照鏡子-基于人才發(fā)展的地產(chǎn)企業(yè)人才盤點

　　1.基于發(fā)展的人才盤點概述

　　2.地產(chǎn)企業(yè)人才盤點的特點和思路

　　3.案例分享：某成長型地產(chǎn)企業(yè)基于發(fā)展的人才盤點項目

　　第四章：繪地圖-地產(chǎn)企業(yè)后備人才學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建

　　1.學(xué)習(xí)地圖和課程體系有什么本質(zhì)不同

　　2.從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)：不要讓培訓(xùn)成為孤島

　　3.地產(chǎn)企業(yè)的學(xué)習(xí)視界：以學(xué)習(xí)者解決問題為中心

　　第五章：促行動-地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)項目實施

　　1.人才發(fā)展項目設(shè)計的271理念

　　2.地產(chǎn)企業(yè)人員培養(yǎng)項目的實施特點和思路

　　3.案例分享：某成長型地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目


　　第二部分：核心課程研發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實踐--王老師

　　第一章：培訓(xùn)管理者和內(nèi)部講師的“有用”

　　1.如何成為能夠和業(yè)務(wù)進行“問題對話”的培訓(xùn)管理者

　　2.“專業(yè)好不代表是好講師”--內(nèi)部講師的選拔與管理

　　3.分享：如何讓“業(yè)務(wù)繁忙”的講師心甘情愿的去培訓(xùn)

　　第二章：培訓(xùn)課程設(shè)計的“有用”

　　1.如何使培訓(xùn)課程設(shè)計能夠匹配業(yè)務(wù)要求

　　2.分享：“有用”的專業(yè)類培訓(xùn)課程設(shè)計

　　3.分享：“有用”的執(zhí)行力培訓(xùn)課程設(shè)計

　　4.分享：“有用”的企業(yè)文化類培訓(xùn)課程設(shè)計

　　5.分享：“有用”的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程設(shè)計


　　第三部分：培訓(xùn)管理實戰(zhàn)問題的研究與實操--王老師

　　第一章：如何選擇與管控培訓(xùn)合作機構(gòu)

　　1、選擇”有用“培訓(xùn)合作結(jié)構(gòu)的標準？

　　2、如何與培訓(xùn)機構(gòu)簽好合同？

　　3、如何調(diào)動機構(gòu)資源管好更多為房地產(chǎn)公司提供增值服務(wù)？

　　第二章：公開課組織的管控要點

　　1、選擇什么樣的人去聽公開課？

　　2、去聽公開課的學(xué)員課前要與他們進行哪些溝通？

　　3、每次公開課可以爭取哪些增值服務(wù)？

　　4、每次公開課后要做哪些推進？

　　第三章：內(nèi)訓(xùn)課組織的管控要點

　　1、內(nèi)訓(xùn)課程成功的關(guān)鍵因素？

　　2、如何做好內(nèi)訓(xùn)的主題確定、問題分析？

　　3、如何做老板和管理者感興趣的內(nèi)訓(xùn)？

　　4、如何讓每次內(nèi)訓(xùn)對當前操作的項目”有用“？


　　第四部分：培訓(xùn)運營管控的研究與實操--尹老師

　　第一章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃

　　1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性

　　2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系

　　3.如何進行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研

　　4.培訓(xùn)計劃的編寫技巧

　　5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享

　　6.分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計劃編制管理流程

　　7.分享：標桿培訓(xùn)計劃變更流程

　　第二章：培訓(xùn)實施

　　1.培訓(xùn)教務(wù)清單（標桿模板）

　　2.雙向交流管理（標桿實操）

　　3.崗位輪換

　　4.公司派遣外出學(xué)習(xí)（標桿實操）

　　5.培訓(xùn)游戲

　　6.案例方式講授

　　第三章：培訓(xùn)效果評估

　　1.培訓(xùn)效果評估的重要性

　　2.反應(yīng)層面的評估方式以及適用范圍（標桿模板）

　　3.學(xué)習(xí)層面的評估方式

　　4.行為層面的評估方式


　　第五部分、標桿企業(yè)培訓(xùn)管理的研究與實操--尹老師

　　第一章：培訓(xùn)類型

　　1.入職引導(dǎo)（標桿實操）

　　2.新職員入職培訓(xùn)（標桿實操）

　　3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標桿實操）

　　4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標桿實操）

　　5.新管理層培訓(xùn)（標桿實操）

　　6.新動力培訓(xùn)（標桿實操）

　　7.VCPM培訓(xùn)（標桿實操）

　　8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標桿實操）

　　第二章：優(yōu)才管理

　　1.優(yōu)才管理定義

　　2.TPP管理（標桿實操）

　　3.MPP管理（標桿實操）

　　4.LPP管理（標桿實操）

　　5.職業(yè)生涯圓桌會議（標桿實操）

　　第三章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)

　　1.職務(wù)體系

　　案例：標桿集團管理序列職業(yè)通道管理體系

　　案例：標桿集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系

　　案例：標桿專業(yè)序列職位體系的定義、標準體系與能力描述

　　案例：標桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享

　　2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享

　　3.員工晉升通道與優(yōu)才計劃

　　支持本課程文件

　　1.某標桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；

　　2.某標桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件；

　　3.某標桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件；

　　4.某標桿企業(yè)校園新動力所有培訓(xùn)文件；

　　5.某標桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會議工具操作文件

　　6.某標桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系

　　7.某標桿企業(yè)教材庫與案例庫

　　8.某標桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件

　　9.某標桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn)

　　10.某標桿企業(yè)VCPM培訓(xùn)

　　11.某標桿企業(yè)一線管理工具

　　12.某標桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn)

　　13.某標桿企業(yè)雙向交流管理辦法

　　14.某標桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí)

　　15.某標桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程




《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》課程目的
　　【課程背景】

　　公司迅速擴展，發(fā)現(xiàn)公司無人

　　公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人

　　空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入

　　空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂

　　聘請行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下

　　發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道

　　公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課

　　公司內(nèi)部沒有人愿意上課

　　培訓(xùn)計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程

　　公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談

　　公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課


　　【課程收益】

　　1、如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系

　　2、如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系

　　3、如何進行培訓(xùn)需求調(diào)研

　　4、如何編寫培訓(xùn)計劃

　　5、如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進一步規(guī)范知識管理體系

　　6、內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵內(nèi)部講師

　　7、培訓(xùn)效果如何實施

　　8、如何設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進行職業(yè)生涯圓桌會議

　　9、如何在績效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo)

　　10、如何進行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》關(guān)鍵詞
培訓(xùn)管理、人才開發(fā)體系、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開發(fā)體系的構(gòu)建與實操》報名服務(wù)流程

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