《全面庫存管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 庫存管理與倉庫管理有著本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品。講師以高超的授課藝術(shù)，把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，在確保服務(wù)滿意度和變化莫測的銷售前提下，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)并找到降低庫存的方法；同時，講師還教您如何設(shè)計及建立整套的庫存管理體系，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用，以增加公司利潤。


對象
物流、采購、庫存等管理人員
財務(wù)、計劃員

大綱

第一部分：庫存對運營的影響
物流和庫存管理簡介

存貨的類型和成因

冰山一角：存貨的真實成本

庫存對財務(wù)的深刻影響
案例：Summit talk

第二部分：控制庫存的有效方法
庫存控制基本框架

確定最佳訂貨量EOQ

經(jīng)典案例分析：進亦難，退亦難

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點

安全庫存點的設(shè)定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點ROP

案例：大力推廣的ABC+ROP/STD

VMI方法在中國的應(yīng)用

第三部分：需求預(yù)測和庫存

需求的特性和不確定性

企業(yè)常用的預(yù)測方法

預(yù)測要點和異常數(shù)據(jù)

拉動式與推動式庫存預(yù)測

案例：某公司的月度SOP會議

第四部分：庫存管理支持物流運作
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用

MRP, JIT和Kanban

庫存分析對倉庫運作的幫助

平衡庫存控制與倉庫選址

跨組織庫存管理

第五部分：庫存績效評估
常用的KPI指標

管理層的看法

案例：難以衡量的指標





《全面庫存管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面庫存管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、工廠精細化管理、

《全面庫存管理》授課培訓師簡介

《全面庫存管理》報名服務(wù)流程

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