《供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？
　 簡拓供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。


對象
采購與物流管理人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

大綱
第一部分 采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

采購，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈

采購職能的轉(zhuǎn)換

采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)

有效的采購組織

案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作

第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評估

評估團(tuán)隊(duì)

直接和間接指標(biāo)

一般流程

選擇和評估體系

供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析

案例：三個(gè)選擇樣本

案例：數(shù)字背后的事實(shí)

第三部分 價(jià)格的確定和成本分析

需求的決定與描述

影響采購成本的主要因素

采購調(diào)查

供應(yīng)商成本分析

所有權(quán)的全部成本

報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)

降低成本的六大方法

案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%

第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定

案例：誰贏了？

成功談判的基本原則

案例點(diǎn)評：破解與反破解

第五部分 供應(yīng)商管理

減少供應(yīng)商數(shù)量

供應(yīng)商交貨期管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

本土采購和國產(chǎn)化

案例：怎么辦？






《供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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