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生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-15      修改時(shí)間: 2014-12-15      課程編號(hào):100272314
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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參與對(duì)象:生產(chǎn)制造企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部
課程方式:
行動(dòng)學(xué)習(xí):用學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)案例經(jīng)驗(yàn)分享,集體研討,方法演練的方式,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題


課程大綱:
一、主題:管理認(rèn)知
1.管理的基本職責(zé)
2.優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
3.如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作?
4.優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)
二、主題:生產(chǎn)鏈管理
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過(guò)程存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:如何針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
平衡計(jì)劃法
備料控制法
異常管控法
看板管理法
早會(huì)工作法
三、主題:物料鏈管理
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在物料鏈管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:物料管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
采購(gòu)控制法
備料控制法
稽核控制法
四、主題:質(zhì)量管理
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:質(zhì)量管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
攻關(guān)組織法
品質(zhì)例會(huì)法
稽核控制法
五、主題:現(xiàn)場(chǎng)管理
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)物料,設(shè)備,能源,質(zhì)量,工具,工藝,5S管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分析
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
案例分析法
看板管理法
早會(huì)工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主題:培育下屬
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在班組長(zhǎng)和骨干培養(yǎng),OJT方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
成長(zhǎng)規(guī)劃法
七、主題:跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:跨部門(mén)協(xié)調(diào)法
八、主題: 員工激勵(lì)
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:?jiǎn)T工激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
如何幫助員工增加收入?
如何搞好后勤保障工作?
如何通過(guò)文化娛樂(lè)活動(dòng)激勵(lì)員工?
如何通過(guò)工作競(jìng)爭(zhēng)型激勵(lì)員工?
如何通過(guò)改善上下級(jí)關(guān)系留住員工?
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法:
工作Pk法
12劇場(chǎng)法
上司激勵(lì)法
九、主題:?jiǎn)T工管理
1.問(wèn)題征集:學(xué)員在員工管理方面存在的問(wèn)題表現(xiàn)
90后員工怎么管?
技術(shù)型員工怎么管理?
老員工怎么管?
關(guān)系型員工怎么管?
2.問(wèn)題研討:針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn),如何改善和解決?
3.經(jīng)驗(yàn)分享:?jiǎn)T工管理的成功經(jīng)驗(yàn)分享
以法管事
以情動(dòng)人
以理服人
以德帶人
以勢(shì)導(dǎo)人
4.行動(dòng)措施:動(dòng)作化方法總結(jié)



《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
課題背景:
企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn):
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:客戶(hù)和消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代,企業(yè)需要更強(qiáng)地適應(yīng)客戶(hù)的能力
客戶(hù)越來(lái)越挑剔,交期要快,質(zhì)量要好,價(jià)格要低
訂單批量越來(lái)越小,向個(gè)性化定制過(guò)度
材料,人力成本持續(xù)上升
訂單個(gè)性化,不平衡將成為一種常態(tài),缺乏靈活快速響應(yīng)能力的企業(yè)將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力并被淘汰出局
企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒(méi)有建立起來(lái)或不盡人意,缺乏靈活快速的適應(yīng)能力
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)不順暢,不平衡,甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
效率,品質(zhì),成本等問(wèn)題仍然大量存在,管理粗放性有余,精細(xì)化不足
人員難招難管難留,
人員積極性不高,歸屬感不強(qiáng),狀態(tài)不好
企業(yè)內(nèi)部的干部問(wèn)題
一些干部的管理意識(shí)不夠,責(zé)任心不足,管理習(xí)慣不良,自由散漫,不嚴(yán)謹(jǐn),不科學(xué)的習(xí)氣仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力,又缺乏具體問(wèn)題的處理和控制能力
一些干部在人員培養(yǎng),管理,溝通,激勵(lì)等方面思路不寬,辦法不多,技巧不足


培訓(xùn)收益:
增強(qiáng)管理認(rèn)知,明確管理責(zé)任,管理角色,管理意識(shí)
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細(xì)化柔性化的管理思路
掌握20個(gè)實(shí)用管理方法
掌握計(jì)劃,控制,溝通,激勵(lì)和人員管理問(wèn)題解決的思路和方法

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、新經(jīng)理人、工廠(chǎng)精細(xì)化管理

《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明
曹禮明(Michael Cao),強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,心理咨詢(xún)師(II),中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員。
主要經(jīng)歷:
10年專(zhuān)注研究中小企業(yè)管理。
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn),對(duì)中小企業(yè)管理深刻理解!
超過(guò)20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)!
7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。
7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷,提供培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),受訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家,受訓(xùn)人數(shù)過(guò)萬(wàn)人!
個(gè)人特點(diǎn):
融合中西方管理,注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
建立“管工作,帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型,指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練!
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,強(qiáng)調(diào)管理動(dòng)作化!
倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問(wèn)題!
課程風(fēng)格:
以問(wèn)題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式!
實(shí)際問(wèn)題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識(shí)結(jié)構(gòu)!
課堂學(xué)習(xí)+課后行動(dòng)+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式!
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走!
企業(yè)輔導(dǎo)部分案例:
1.廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。
2.廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強(qiáng),人員流失率從31%下降到6%。
3.廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%,品質(zhì)不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機(jī)勃勃。
主講課程:
《新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
《管人五部曲》
附加值服務(wù):
公開(kāi)課:同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談?shì)o導(dǎo)。
內(nèi)訓(xùn)課:采用1+2+1模式,提前一天到企業(yè)調(diào)研訪(fǎng)談,2天課程,課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問(wèn)題咨詢(xún)輔導(dǎo)座談。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù):
中國(guó)神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車(chē),愛(ài)達(dá)克汽車(chē),奇瑞汽車(chē),東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠(chéng)信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國(guó)化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
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  • 培訓(xùn)師:段富輝
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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重立
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  • 所在地:北京
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汪顏
  • 培訓(xùn)師:汪顏
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