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產(chǎn)品研發(fā)項目管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-15      修改時間: 2016-03-29      課程編號:100272315
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程詳情
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課程介紹
新產(chǎn)品的研發(fā)是公司可持續(xù)發(fā)展的基石!產(chǎn)品研發(fā)項目管理是在項目活動中運(yùn)用一系列的知識、技能、工具和技術(shù),以達(dá)到客戶在質(zhì)量、成本和時間等方面期望的過程。本課程致力于通過對案例的分析和核心技能訓(xùn)練方法,結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系的介紹,提高和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力,從而提升產(chǎn)品研發(fā)效率。

課程大綱
第一模塊:項目管理概述 (1hr)
案例分析
項目的定義
項目管理的定義及內(nèi)容
研發(fā)管理發(fā)展歷程及各階段的主要特征
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動

第二模塊:產(chǎn)品開發(fā)流程(6.5hrs)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)項目類型
產(chǎn)品策劃(含課堂練習(xí)-QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣)
概念設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計和驗證(DFX)
過程設(shè)計
試生產(chǎn)(測試)

第三模塊:研發(fā)項目團(tuán)隊的組建 (1hr)
研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式
項目團(tuán)隊成員的角色和義務(wù)
研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
情景領(lǐng)導(dǎo)模型
討論:項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

第四模塊:研發(fā)項目計劃制定 (1 hr)
步驟一:活動定義(結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)層次)
步驟二:活動排序(識別活動間的關(guān)系)
步驟三:工期估計(估計原則、估計方法)
步驟四:進(jìn)度安排(關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法)
項目資源計劃

第五模塊:研發(fā)項目質(zhì)量管理 (0.5hr)
研發(fā)質(zhì)量管理的主要問題
分級評審技術(shù)
產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審原則

第六模塊:研發(fā)項目風(fēng)險管理 (0.5hr)
風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程
風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類型)
風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))
風(fēng)險控制方法

第七模塊:研發(fā)項目計劃控制 (0.25hr)
項目的分層實施與分層監(jiān)控
計劃控制手段

第八模塊:研發(fā)項目績效評估 (0.25hr)
項目團(tuán)隊績效評估方法
項目團(tuán)隊績效關(guān)鍵指標(biāo)
第九模塊:結(jié)合各公司研發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研討,并形成優(yōu)化方案(1hr)



《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)工程師、測試、QA等產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)人員

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程目的
掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色;
掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控;
明確研發(fā)項目管理的核心內(nèi)容---流程管理;
掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中;
掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理。

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理項目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項目執(zhí)行力

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程
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