《TWI—JM工作改善》課程詳情
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課程大綱 
 第一天9:00-10:30
經(jīng)營(yíng)者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
一線主管需承擔(dān)公司所負(fù)于的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的責(zé)任，
JM 是最佳地充分利用現(xiàn)有的資源（人、機(jī)、料）的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演練1
舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
改善方法的講解
四階段法的確立
第1階段：分解作業(yè)講解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二階段：自問(wèn)細(xì)節(jié)講解
第三階段：構(gòu)思新方法講解
第四階段：實(shí)施新方法講解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演練2
為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
重點(diǎn)分解作業(yè)演練 （全學(xué)員）
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
學(xué)員演練說(shuō)明及回家作業(yè)第二天
9:00-10:30
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
分解作業(yè)后自問(wèn)細(xì)節(jié)以外的8項(xiàng)思考
學(xué)員改善案例演練-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
學(xué)員改善案例演練-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
學(xué)員改善案例演練-分組演練1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
學(xué)員改善案例演練-分組演練2
演練小結(jié)
16:30-17:00
學(xué)員的感想
結(jié)束（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）工作改善 (JM) 成果輸出:
工作改善四階段法
5W1H自問(wèn)法
ECRS四項(xiàng)原則
作業(yè)分解表
提案改善表課時(shí)：2天, 每天6小時(shí)



《TWI—JM工作改善》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等。

《TWI—JM工作改善》課程目的
JM提升一線主管改善作業(yè)的技能。通過(guò)對(duì)作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和研究，運(yùn)用去除，合并，重組，簡(jiǎn)化作業(yè)的方法進(jìn)行改善。是針對(duì)一線主管不花錢(qián)，少花錢(qián)的改善方法。


《TWI—JM工作改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI—JM工作改善》所屬專題
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、

《TWI—JM工作改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TWI—JM工作改善》報(bào)名服務(wù)流程

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