《高效管理者的八個錦囊》課程詳情
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第一單元開啟篇
第一章 難以置信的現(xiàn)實世界
第二章 企業(yè)管理人員面臨的挑戰(zhàn)
第三章 管理者的自我測評
第二單元 自我管理篇
第四章 自我管理的3個錦囊
1、善于自問
1.1 哪些工作領域能讓自己充滿活力？什么事情和想法能調(diào)動自己的熱情？
1.2 自己會在哪些方面取得非凡的成就？
1.3 誰在取得好的成就？是如何取得的？自己該如何學習？
1.4 如何才能實現(xiàn)成倍的改進？
1.5 如何通過較少的付出實現(xiàn)較大的成就？
1.6 誰對自己的影響最大？誰是自己最重要的客戶？
1.7 什么事情拖了自己的后腿？
2、時間管理
2.1 識別哪些工作具有最高的價值
2.2 識別決定公司或團隊成功的因素
2.3 先思而后行，優(yōu)先的事首先處理
2.4 利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動
2.5 讓你的團隊成為80/20管理者
2.6 高效的處理各類信息
2.7 需要避免的10個時間陷阱
案例分析及練習
3、化繁為簡
3.1 充分運用減法法則
3.2 一張圖能頂千句話
3.3 電梯法則
3.4 致力于完成一個簡單的目標
案例分析及練習
第三單元 管理他人篇
第五章 管理他人的3個錦囊
4、溝通
4.1 三維溝通 與上級、同級、部屬互動
4.2 用心傾聽 找到有益的觀點、用途和建議
4.3 人事分離 尊重團隊成員的多樣性
4.4 確定期望 就團隊目標達成共識
4.5 把握分寸 揚善于公庭，規(guī)過于私室
4.6 感情積累 八小時以外的交流
5、輔導
5.1 輔導重點 達成未來目標與解決目前問題
5.2 才能評估 協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會
5.3 及時反饋 反饋要具體且有正有反
5.4 輔導步驟與方法
6、激勵
6.1 因人施勵 確定個性化激勵因素
6.2 積極影響 對團隊成員進行真誠贊美
6.3 適時授權 識別敢于承擔更大責任的人
6.4 慶祝成就 聯(lián)絡感情的活動大有益處
案例分析及研討
第四單元 運籌帷幄篇
第六章 運籌帷幄的2個錦囊
7、獲取更多的資源與幫助
7.1 改善你在公司內(nèi)的網(wǎng)絡關系
7.2 嘗試與外部廣泛接觸的部門和崗位
7.3 利用出差機會更好地認識各地的同事
7.4 加入跨領域和跨地區(qū)的項目團隊
7.5 爭取在不同地方工作一段時間
7.6 與從前的同事保持聯(lián)系
7.7 參與不同的社交聚會
8. 提升問題分析與解決的能力
8.1 以事實為友，不被表面現(xiàn)象所迷惑
8.2 借力顧問，不做重復勞動
8.3 對問題進行合理假設
8.4 不要妄想燒干大海
8.5 先摘好摘的果實
8.6 未雨綢繆，事先溝通
8.7 有效分析問題的工具
8.8 激發(fā)創(chuàng)造性思維的工具
案例研討及練習
第五單元 知行合一篇
課程回顧及實踐
《高效管理者的八個錦囊》課程目的
1. 掌握在工作中如何變被動為主動；
2. 掌握化繁為簡，高效處理問題的技巧；
3. 了解如何將工作變得更容易和有趣；
4. 拓寬個人的管理思維和眼界；
5. 了解在激烈的競爭中取得非凡成就的方法與途徑。
《高效管理者的八個錦囊》所屬分類
綜合管理
《高效管理者的八個錦囊》所屬專題
工廠精細化管理、
《高效管理者的八個錦囊》授課培訓師簡介
王杰明
1.15年跨國公司銷售及營銷領域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；3年專業(yè)顧問及講師經(jīng)驗；
2.先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家著名500強跨國公司擔任營銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠超同級競爭對手; 在品牌營銷、跨界營銷、渠道營銷及團隊管理方面具有深厚的理論及實踐積累；
3.就職于可口可樂中國期間先后擔任北京奧運會、上海世博會營銷項目負責人，2011年深圳世界大運會首席項目官，具備豐富的多元化項目運作經(jīng)驗；
4.香港浸會大學工商管理碩士；
5.廣州天顏生物科技有限公司首席顧問
6.公司首席講師，專注為消費品，服務業(yè)，零售業(yè)等跨國公司和各大中型企業(yè)提供營銷管理培訓和咨詢服務
部分服務企業(yè)
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