《構(gòu)建有效面試崗位實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  如何準(zhǔn)確地描述某個職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？（崗位素質(zhì)模型設(shè)計）
 如何對被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)評價?應(yīng)該用什么評價工具更恰當(dāng)？
 在選拔和面試過程中，如何把握提問的方式與技巧？
 如何針對候選人的回答進(jìn)行準(zhǔn)確判斷？
 如何設(shè)計各職位的面試問題大綱和面試問題庫？……
本課程提供了一種企業(yè)識人之道的方法論及一些企業(yè)實踐操作經(jīng)驗匯集，通過本次培訓(xùn)，你將學(xué)會如何將崗位素質(zhì)模型應(yīng)用到選拔招聘工作中，并對行為面試和面試本身有深刻的理解，掌握對候選人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)評價技術(shù)，你將學(xué)會如何設(shè)計面試問題、如何評估應(yīng)聘者的反映與回答……總之，本課程能夠幫助您有效地將合適的人引入合適的崗位，發(fā)揮組織及員工的最大效能。

課程對象
招聘主管、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理

授課方式
培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員訓(xùn)練相配合；案例教學(xué)、分組討論、互動游戲、練習(xí)等相結(jié)合
 
課程大綱
一、 招聘面試的重要性
1. 招聘面試工作在企業(yè)中的重要地位
2. 招聘面試官的重要作用

二、 招聘面試的渠道
1. 常見招聘渠道
2. 招聘渠道的特點及適用人群
3. 招聘渠道的擴(kuò)展
4. 校園招聘中的學(xué)生心理需求分析及操作要點

三、 營銷式招聘的概念
1. 什么是營銷式招聘？
2. 營銷式招聘的意義及實施
影響求職者接受工作決策的因素
營銷式招聘在獵尋人才中的應(yīng)用
招聘中的FABE法
案例：某企業(yè)的招聘面試實例
3. 人才經(jīng)營——持續(xù)營銷

四、 招聘面試的前期準(zhǔn)備
招聘的原則——選最合適的人，不一定是最優(yōu)秀的人！
1. 什么是人崗匹配？
2. 面試前的崗位勝任素質(zhì)分析
1) 什么是素質(zhì)、勝任素質(zhì)、勝任素質(zhì)模型？
2) 如何快速有效地確定企業(yè)崗位勝任素質(zhì)的要求
3) 制定崗位職責(zé)說明書
 與用人部門溝通，了解崗位要求——避免后期分歧
 梳理崗位勝任素質(zhì)
 設(shè)置勝任素質(zhì)模型
 編寫崗位職責(zé)說明書
練習(xí)：行為動機(jī)判斷練習(xí)：某些崗位勝任素質(zhì)提取

五、 情境式招聘實戰(zhàn)
1. 預(yù)備階段——問題及注意點：如何快速甄選簡歷?
2. 導(dǎo)入階段：問題及注意點：如何根據(jù)崗位提問?
導(dǎo)入階段的參考題目分享
3. 正題階段——STAR面試技巧分析
如何分析判斷候選人回答信息真?zhèn)?
1) 面試中提問的技巧：有效提問和追問技術(shù)
2) 面試中聆聽的技巧
3) 面試中觀察的技巧
練習(xí)：提問的技巧、聆聽的技巧
案例分析：面試某經(jīng)理提問
4. 結(jié)束階段——問題及注意點
結(jié)束階段的參考題目分享
5. 如何面試各種應(yīng)聘者
案例分析：到底誰更合適？




《構(gòu)建有效面試崗位實務(wù)》課程目的
本課程提供了一種企業(yè)識人之道的方法論及一些企業(yè)實踐操作經(jīng)驗匯集，通過本次培訓(xùn)，你將學(xué)會如何將崗位素質(zhì)模型應(yīng)用到選拔招聘工作中，并對行為面試和面試本身有深刻的理解，掌握對候選人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)評價技術(shù)，你將學(xué)會如何設(shè)計面試問題、如何評估應(yīng)聘者的反映與回答……總之，本課程能夠幫助您有效地將合適的人引入合適的崗位，發(fā)揮組織及員工的最大效能。


《構(gòu)建有效面試崗位實務(wù)》所屬分類
人力資源

《構(gòu)建有效面試崗位實務(wù)》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《構(gòu)建有效面試崗位實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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